[경영정보] ERP의 실폐사례

목차

1. 신문 기사

2. 실패 사례

3. ERP구축시 실패요소

4. ERP가 성공하기 위해서는

본문내용

대부분의 중소기업에서는 ERP 도입이 기업의 모든 문제를 한 번에 해결해주는 만병통치약 인양 기대와 희망 속에 출발하지만, 많은 경우 책임공방으로 구축일정의 끝이 안 보이는 경우가 있을 수 있다.
1) ERP 구축 목표 및 범위가 불확실한 경우
2) 최고 경영자가 정보화에 대해서 이해가 부족하거나, 현업부서가 바쁘다는 이유로 관심과 지원이 미미한 경우
3) 프로젝트 관리자가 최고경영자와 현업부서장을 설득하지 못한 경우
4) 프로젝트의 저항세력을 지원세력 혹은 최소한 중립적인 위치로 바꾸지 못한 경우
5) 프로젝트 관리자가 현업 부서간 업무마찰을 해소하지 못한 경우
① 목표 및 범위 설정상의 오류...
-> 전사적 경영혁신으로 추진 못함
② 구성원들의 적극적 참여 부진
간부들 무관심…
-> 실무현장의 조직적 반발과 거부
③ 확고하지 못한 추진 주체
-> 프로젝트 책임자 및 지원세력 미비
④ 잘못된 개념에서 출발...
-> 패키지를 이용한 새로운 전산화방법 정도로 이해..전사 최적화
이러한 저해요인를 타파하기 위해서는,
전사적인 공감대 형성, 체계적이며 전략적인 추진, 합리적 방법론을 사전에 철저히 준비하고 실행해야 한다.
ERP가 성공하기 위해서는,
- 최고 경영자의 지속적인 관심 : 최고경영자만이 전사적 관점에서 프로젝트에 힘을 실을 수 있음
- Customizing의 최소화 : Customizing을 하면 사용하기는 쉬워지지만 upgrade 및 유지가 안됨
- 단계적 Approach : 한꺼번에 모든 것을 하는 것이 아니고 차근차근 해나가야 함
- Process 중심 사고 : 효과적인 업무 프로세스를 규정하고 구현하는 것이 핵심임
- 목표달성 중심의 프로젝트 추진 : 프로젝트 추진의 목표를 명확히 한 후 이의 달성을 위해 노력

참고 자료

없음