[경영학] 기업의 메세나

목차

1.메세나의 정의

2.메세나의 효과
①기업활동의 용이성
②시장우위

3.메세나의 사례
①까르띠에
②쌈지
③포스코

4.나의 견해

본문내용

4. 메세나에 대한 나의 의견

우리나라의 전반적인 기업 메세나 활동은 그 역사가 짧은 만큼 시행하는 기업이나 이용하는 시민들의 메세나에 대한 정확한 인식과 이해가 부족하여 제대로 된 활동이 이루어지지 않고 있다.
앞으로의 기업은 윤리경영이 경쟁력이 될 것이며 또한 앞으로의 문화적 수준으로 선진 정도를 가늠하게 되는 ‘문화’의 요소가 중요하게 대두 될 것이다. 이 둘의 필요조건으로 메세나는 이제 기업 경쟁력의 중요한 요소가 될 것이다. 앞으로 기업들이 이 점을 충분히 인식하여 메세나를 하나의 전문 분야로서 적극적으로 육성 발전시켜야 하는 숙제가 우리 기업들에게 주어져 있다.
기업의 문화예술에 대한 투자는 자선적 관점이 아닌 문화투자 관점에서 해석되어야 하며 이를 위해 기업은 전략적인 지원동기와 이윤극대화를 위해 마케팅의 차원에서 지원이 이루어 져야 할 것이다. 이러한 지원전략을 수행하는데 있어 각 기업이 자사의 문화예술 지원 관행을 과학적으로 평가하고 지원 전략을 수립하는데 필요한 정보와 컨설팅 업무를 제시할 수 있어야 할 것이다. 또한 메세나 전략은 장기적이고 문화 창조 과정의 전반에 세심하게 관여하여 문예의 발전도 이루어질 수 있도록 하여야 할 것이다.

참고 자료

-► 2000년도 포스코 센터 “음악회 효과보고서”, 2000. 12. 26
►www.mecenat.or.kr –한국기업메세나협의회