[조직이론] 퍼스낼리티의 중요성

목차

-서론-

-이론적 배경-
1) 통제의 위치(locus of control) - J. B. Rotter
2) A형 / B형 차원
3) 마키아벨리적 성향 Machiavelli
4) 성취·친교·권력욕구
5) Big 5 퍼스낼리티 특성

-학자들의 이론-

-결론-

본문내용

-이론적 배경-

우리가 퍼스낼리티 특히 개인속성이나 특질에 대하여 관심을 갖게 되는 가장 중요한 이유는 이를 이해함으로써 경영자가 개인간에 나타나는 차이를 관리해 나가는데 유용하다는 점이다. 즉 특정 직무가 요구하는 개인적 특질과 담당종업원의 그것과를 비교하여 선발과 충원·배치전환을 통해 개인속성과 직무요구의 적합관계를 유지케 할 수 있는 것이다. 이러한 적합관계는 조직유효성 향상에 크게 기여하게 될 것이다. 퍼스낼리티의 차원에서 경영자가 조직에서 개인차를 관리하는 데 특히 알아 두어야할 연구결과들은 통제의 위치, A형/B형차원, 마키아벨리적 성향, 성취·친교·권력욕구, 문제해결스타일이다.

1) 통제의 위치(locus of control) - J. B. Rotter

조직에서 개인의 통재ㅔ의 위치가 어는 쪽에 위치하고 있는냐에 따라 개인간의 차이가 발생한다. 통제의 위치란 개인이 자기의 운명이나 자기 일상생활에서 얻는 결과를 자신이 얼마나 통제할 수 있다고 믿는지를 측정하는 개념이다.
사람들도 결과가 자기에 의해 통제되는지 아니면 외부적 요인에 의해 통제되는지에 관해 일반적인 기대를 지니고 있다. 그리하여 통제의 위치가 어디에 있다고 믿느냐에 따라 크게 내재론자와 외재론자로 구분될 수 있다.

참고 자료

-조직행동의 이해 (황규대 등) -현대조직론 (강영걸)
-조직행동론 (이학종) -조직행동 (임창희)