리모델링 전략

소개글

리모델링과 관련하여 미래를 대비한 리모델링 전략(Strategy)입니다. 내용은 배경 및 목적, 이론고찰,시장현황, 5 Force와 SWOT분석을 통한 전략 도출하였습니다.

목차

1. 서론
1.1 연구의 목적 및 배경
1.2 연구의 방법 및 범위

2. 리모델링에 대한 일반적 고찰
2.1. 리모델링의 개념
2.2. 리모델링 시장 현황 및 전망

3. 리모델링 시장의 성장과 구조적 특징
3.1. 리모델링 시장의 성장 요인
3.2. 리모델링 시장의 수요 및 공급 구조의 특징

4. 리모델링 산업 분석
4.1. SWOT 분석
4.2. 산업구조분석 (Five Force Analysis of Michael E. Poter)

5. Vision 2010 리모델링 미래 전략
5.1. 내부 전략
5.2. 글로벌 전략

6. 결 론

본문내용

5.1. 내부 전략

5.1.1. 상품 차별화
앞의 분석에서 가장 많이 중요시된 부분 중의 하나이다. 즉, 전문성에 입각한 상품 유형별 차별화 전략만이 수익률을 높일 수 있는 가장 중요한 요소라 할 수 있다. 기존 기업간의 경쟁에서도 거론을 하였고 신규 진입자와의 경쟁에서도 차별화 전략을 설명하였다. 경쟁 시장에 있어서 상품의 차별화 전략은 그 회사의 성패의 가장 큰 요소가 된다는 것이다. 예로 전략 설정 방법은 여러 가지가 있으나 흔히 쓰이는 STP전략 즉, Segmentation(세분화), Targeting, Positioning을 통한 당사의 전략을 설정하여 보았다.
리모델링에 있어서 Segmentation을 하자면 우선 용도적인 측면에서의 주거용(아파트), 사무실(오피스), 공장 등으로 나눌 수 있는데 당사는 주요 업무가 오피스와 관계가 있으므로 오피스를 선택하고 그리고 규모적인 측면에서는 중, 대형 오피스를 관계적 측면에서는 관계사와 비 관계사가 있는데 여기서는 외부수주의 중요성을 강조하기 위하여 우선 비 관계사를 선택한다. 다음으로 Targeting에서는 중, 대형 오피스의 리모델링 시기가 도래하는 곳 그리고 오피스 리모델링을 실시하려는 곳을 조사하고 비 관계사 중에서도 리모델링과 같은 건설 사업자를 보유하지 않은 기업과 리모델링 시기가 도래한 개인 건물주를 주요 대상으로 잡는다. 마지막으로 Positioning에서는 교보의 기존의 이미지(정직성, 투명성)를 바탕으로 리모델링 브랜드를 개발하여 오피스 리모델링이란 특화 된 상품을 내놓으면 좋을 것이다.

참고 자료

<국내학위논문>
1. 박종렬, “상업용 건축물 리모델링 사업의 경제성 분석에 관한 연구”, 건국대학교 부동산대학원 석사논문, 2003. 06
2. 지정구, “공동주택 리모델링 방안에 관한 연구”, 한양대학교 산업대학원 석사논문, 2001. 06
3. 박세호, “CMr(Construction Manager)의 역할 분석을 통한 리모델링 프로젝트의 CM모델 개발에 관한 연구”, 중앙대학교 건설대학원 석사논문, 2002. 06
4. 김종표, “LCC기법을 이용한 리모델링의 경제성 분석” –오피스빌딩의 운영관리비를 중심으로-, 중앙대학교 건설대학원 석사논문, 2003. 12
5. 성하준, “리모델링 시장에서의 마케팅 전략에 관한 연구”, 단국대학교 정책경영대학원 석사논문, 2003. 12
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