[인사관리] 한국기업의 새로운 패러다임의 변화

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목차

1. 인적자원관리 패러다임의 변화와 특징
2. 인적관리자원의 발전방향
3.패러다임 변화 요약정리

본문내용

1. 인적자원관리 패러다임의 변화와 특징

첫째, 문어발식, 백화점식 ‘산탄총 패러다임’에서 전략적 선택과 집중을 중시하는 ‘저격수 패러다임’으로 전환될 것이다. 참새 사냥꾼은 참새가 있는 곳을 향하여 대략 방향을 조정한 다음 방아쇠를 당기면 수많은 산탄 총알이 날아가 참새의 아무 부위나 맞추면 잡을 수 있지만 저격수는 정확한 목표지점을 가격하여 한번에 공략하는 방식을 택한다. 이제까지 인재육성 패러다임은 회사가 주도하는 불특정 다수대상의 획일적 육성패러다임이었다. 평범한 인재를 채용하여 양어장에 집어넣고 일정기간 동안 육성한 다음 필요한 곳에 배치하는 방식이었다. 다수를 존중하는 논리로 임직원 입장에서 생각하면 종래의 회사가 주도하는 전산원에 대한 체계적인 인재육성전략이 당연히 환영받을 수 있었다. 앞으로는 직무 분야별 전문성 신장을 위한 교육훈련은 대부분이 자기개발로 대체되고 회사는 핵심 우수 인력의 확보와 양성에 해당 기업의 자원을 집중 투입하는 전략으로 선회할 것이다. 힘과 에너지를 분산시켜 결국에는 이것도 저것도 성취하지 못하는 소위 449통 방식의 인재육성 패러다임에서 초기부터 육성대상을 명확히 규정하고 여기에 노력을 집중하는 선택적 차별적 인재육성전략으로 전환될 것이다.
둘째, 질서와 안정, 그리고 정박 정착을 중시하는 ‘정주형 패러다임’에서 혼돈과 파괴, 탈주

참고 자료

없음