[마케팅전략] LG전자 TROMM 세탁기 마케팅 전략

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목차

서론
본론
SWOT분석
마케팅 전략
시장세분화
4 MIX
결론

본문내용

1) 시장환경분석
시장 내 선도 기업, No.1 브랜드
① 국내 최초로 드럼세탁기를 개발, 판매했다.
② 외국 제품이 드럼세탁기 시장을 장악한 상태에서 외산 제품을 능가하는 탁월한 세탁력과 기능, 깨끗하고 심플한 디자인, 10kg 대용량을 비롯한 다양한 용량별 모델 등 의 차별화 요소로 드럼 세탁기 시장에서 선두를 빼앗았다.
③ LG는 올해 약 25만대 규모로 예상되는 드럼세탁기시장에서 약 18만대를 판매하는 대약진을 기록하고 있다.
시장이 계속 성장 중인 상태
① 기존 일반 세탁기가 보급률이 98%이던 포화시장상태에서 드럼 스타일이라는 새로운 방식으로 공략한 것이 성공하여 나머지 2% 의 시장을 공략하는 새로운 수요를 창출하는 것뿐만 아니라, 기존의 세탁판 방식인 세탁기에서 드럼세탁기로 새로이 바꾸는 고객들도 계속 나오고 있어 시장이 급속하게 성장하고 있다.
② 사람들의 구매 패턴의 변화(고급화, 대형화, 빌트인(built-in) 가전 선호)로, 고가이지만 디자인과 성능이 우수한 드럼세탁기의 수요가 증가하고 있다.
③ 최근 해외에서 드럼세탁기 편리성을 경험한 소비자가 늘어남으로 인해 드럼세탁기에 대한 인식이 좋아져, 수요도 함께 증가하고 있다.
경쟁의 가속화
① 고부가가치의 시장이 계속 성장하게 되자 경쟁 기업들이 많이 뛰어들고 있다.
② 세탁기가 보급되지 않은 2%의 좁은 시장을 두고 여러 경쟁기업들이 참여하기 때문에 제품의 차별화보다는 소비자의 감성을 자극하는 광고, 고급화 전략 등 마케팅에 특히 심혈을 기울이고 있다.
2) 거시환경분석
① 국제경제
2001년 경기전망은 세계 경제성장 둔화되고 미국경제 경착륙 가능성, 일본경제 장기 불황 및 엔저지속이 예상되고 있다.
[2001년 경제전망, LG경제연구소]

참고 자료

없음