테일러의 과학적 관리론과 페이욜의 관리 과정론 비교

목차

◎테일러의 과학적 관리론 설명
1.과학적 관리법의 주요 내용
(1)과업관리
(2)과학적 선발과 훈련
(3)성과에 의한 보상
(4)노사간의 화합
(5)기능적 감독제도
2. 과학적 관리법의 장,단점
3. 과학적 관리법에 대한 비판

◎페이욜의 관리 과정론 설명
1.관리과정법의 주요내용
(1)분업의 원리
(2)연결계층의 원리
(3)명령통일의 원리
(4)권한과 책임의 원리
(5)집권화 원리
(6)지휘의 통일
(7)질서의 원리
(8)조직체와 구성원과의 관계
(9)경영관리기능
2. 관리과정법의 장,단점

◎ 테일러의 과학적 관리론과 페이욜의 관리 과정론의 비교

본문내용

◎ 테일러의 과학적 관리론 설명

경영조직에 대한 선구적인 연구로서 과학적 관리법(principles of scientific management)은 20세기초에
테일러(F.W. Taylor)에 의해서 정리되었다. 미국의 공장이 점차적으로 대량생산체제를 갖추면서 성장함
에 따라, 테일러는 공장의 효율적인 경영과 생산체제를 갖추기 위하여 여러 사람의 아이디어를 종합하
여 공장경영의 새로운 방법으로 과학적 관리법을 제안한 것이다.
즉 길브레드(F. Gilbreth), 바스(K. Barth), 갠트(H. Gantt), 에머슨(H. Emerson), 쿡크(M. Cooke) 등 생
산전문가들이 창안한 여러 가지의 합리적인 공장경영기법을 종합, 정리하여 체계적인 경영원리를 발표
하게 되었고 과업의 과학적 설정에 필요한 동작연구, 시간과 동작을 결합한 작업연구, 표준원가에 의한
통제기능의 강화 등 많은 발전이 이룩되었다. 이들은 인간노등을 기계화 하여 노동생산성을 높이는 데
사상(史上) 전무후무한 관리법을 이룩하였다. 이대로만 되면, 노동생산성 향상에 따라 근로자는 고임금
을 받게 되는 동시에 기업주는 일정 금액에 대한 생산량 증가에 따른 저노무비의 혜택을 받게 되는 것
이다. 과학적 방법은 작업능률과 방법을 향상시키기 위해 최선의 방법(one best way)을 찾고 그것을
이행(its implementation)하는 데 관심을 가지고 있다.

참고 자료

없음