[구조조정] SK그룹 구조개혁과 성과

소개글

sk그룹의 구조조정 과정에 대해

목차

Ⅰ. SK의 연혁
Ⅱ. SK그룹의 구조조정
Ⅲ. 구조조정 이후
Ⅳ. SK networks

본문내용

(1) 산업의 특성
석유제품 판매사업은 전국적인 판매망(Network)을 갖추는데 대규모의 투자와 시간이 소요되며, 고객과의 접근 가능성, 인적 서비스의 고품질화 및 경쟁 우위의 판촉 등 고도의 마케팅 기법이 요구되는 산업이면서, 국민경제 운영의 필수적인 에너지 배분 기능을 담당하는 국가 기간 산업이자, 국가 비상시에는 필수 전략물자의 보급 기능을 갖고 있는 중요한 산업임.

(2) 산업의 성장성
국내 석유류 시장은 경제규모의 성장에 따른 산업용 및 차량용 연료 소비 증가의 영향으로 1991년 이후 12%대의 양호한 신장세를 보여왔음. 그러나 1997년 외환위기로 인하여 석유제품 수요가 큰 폭으로 감소한 이후, 국내 경제 침체, 고유가 및 타 에너지로의 수요 전환 등의 영향으로 소비 증가 둔화 추세가 지속되어, 국내 석유수요는 1997년 794백만 배럴에서 2002년 763백만 배럴로 연평균 0.8% 감소함. 2003년 석유제품의 연간 수요는 상반기 국내경기 침체와 하반기 점진적인 경기 활성화의 영향으로 전년 대비 0.1% 증가한 763백만 배럴이었으며, 2004년 연간 수요는 점진적인 경기 활성화에 힘입어 전년 대비 소폭 증가 할 것으로 추정하고 있음.

참고 자료

없음