[A+레포트]EOQ, EPQ 재고관리에 관하여

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목차

Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 재고관리의 기본목표와 기본모형
1. 재고관리의 기본 목표
2. 재고관리의 기본 모형
Ⅲ. 용어의 정의
Ⅳ. EOQ 와 EPQ의 개념 비교
Ⅴ. EOQ 와 EPQ의 수치적 비교
Ⅵ. 맺음말

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 머리말
생산기업에서 보유하고있는 재고자산에는 원재료, 부분품, 공정품, 제품, 반제품, 저장품 및 시설 보전용품등 여러 가지가 있다.
전체 자산중에 재고자산이 차지하는 비중은 업종에 따라 다르기는 하나, 우리나라의 경우 평균 20% 정도의 재고자산을 보유하고 있다. 가령 자산액 1,000억원의 기업은 200억원 상당의 재고자산을 갖고있는 셈이다. 이들 재고자산의 유지관리비는 엄청난 것으로 알려져있다.
재고 유지면에서 볼 때는 최소한의 필요재고만을 보유하는 것이 가장 바람직하다고 할 수 있다. 그럼에도 불구하고 생산기업에서 상당히 많은 재고자산을 보유하고있는데 이들 재고는 어떠한 경우에 존재하는 것일까?

재고를 보유하는 목적은 다음의 다섯 가지로 나눌 수 있다.
1. 불확실한 변화에 대처하기 위한 안전재고
2. 장래에 대비하는 비축재고
3. 롯트 사이즈 재고
4. 수송기간중 생기는 수송중재고
5. 공정의 독립을 위한 예비일감재고 등으로 나눌 수 있다.

이러한 재고관리 시스템에서 재고유지비 및 일정기간의 수요량을 고려해서 가장 경제적이라 생각되는 자재 및 제품의 롯트의 크기를 의미하는 경제적 발주량(EOQ) 및 기업자체에서 제작하는 경우 생산 롯트의 크기를 결정하는 경제적 생산량(EPQ)에대한 개념을 알아보고 어떠한 의미를 갖는지 수치적으로 비교해보자.

Ⅱ. 재고관리의 기본목표와 기본모형
1. 재고관리의 기본 목표
오늘날 대부분의 기업에서 막대한 재고비용을 지출하면서도 재고자산을 보유하고 있는 것은 그것이 필요한 시기에 필요한 수량을 필요로 하는 곳에 조달하기 위함이다. 재고관리란 수요에 신속히 그리고 경제적으로 적응할 수 있도록 재고를 최적상태로 관리하는 절차로 볼 수 있다.
기업의 입장에서 볼 때, 시장의 재품수요 동향에 신속히 적응할 수 있는 생산체제를 갖추고 아울러 제품·공정품·부분품·원재료등의 재고량을 경제적 관점에서 가능한 최소량을 유지하는 것이 바람직한 재고관리이다.
즉, 수요를 만족시키면서, 품절로 인한 손실과 재고유지비용 및 구매비용을 최적화하여 총재고비용(품절로 인한 손실(CS)+ 재고유지비용(CH) + 구매비용(CP))을 최소로 하는 것이 재고관리의 기본목표라 할 수 있다.

참고 자료

※ 참고문헌

1. 이순용 저, 「생산관리론」제 3 판, 법문사, 1994.7
2. 백종현 저, 「생산계획 및 재고통제」, 삼영사, 1993.2
3. Krajewski/Ritzman 저(한국과학기술원 생산전략연구실 역) 「Operations Management : Strategy and Analysis(생산관리 : 전략과 분석)」제 3 판, 도서출판 석정, 1994.3
4. 이상범, 문상원 공저, 「생산계획 및 재고관리」, 한국방송통신대학교, 1994