[인사관리] 닛산 자동차의 경영방침과 카를로스 곤의 리더십

목차

Ⅰ 들어가며

Ⅱ Carlos Ghosn과 닛산 자동차
1) 카를로스 곤 (Carlos Ghosn)
2) 닛산 자동차(Nissan Moter Co.)와 Master Plan
3) 닛산의 기업 목표
4) 닛산의 기업 문화

Ⅲ 닛산의 자원, 지식 경영의 추진 사례
1) 자원 경영
2) 지식 경영

Ⅳ 카를로스 곤의 리더십 - 잭 웰치의 리더십과 비교
* 변혁적 리더십

본문내용

지난 1999년 3월 일본의 대표적 자동차 기업 닛산에 혁명적 사건이 발생했다. 르노의 CEO 루이스 슈바이처가 3월 16일 닛산의 지분 35%를 매입했다고 발표했기 때문이다. 이는 일본 거대 제조업체가 외국 회사에 지분을 매각한 최초의 사건이었다. 한 때 일본 최고의 자동차 기업으로 명성을 날리기도 한 닛산은 1990년대 중반 이후 경영 실패로 파산 위기에 몰렸다. 특히 1996부터 1998년 3년 연속 대규모 적자를 기록하며 서서히 몰락해가던 상황이었다. 고민 끝에 닛산 임원들은 결국 서구식 경영을 도입하기로 결정했다. 그리하여 르노의 구조조정 전문가 카를로스 곤이 닛산의 경영을 맡게 된 것이다. 1999년 6월, 곤은 즉각 구조조정을 단행하여 그룹 전체에서 2만 1000명의 인원 감축, 부실공장 폐쇄, 항공사업ㆍ부동산ㆍ주식의 과감한 매각을 추진했다. 2000년부터 본격화되는 3개년 계획인 닛산 리바이벌 플랜'(Nissan Revival Plan)이 그것이다. 또한 그는 능력주의 및 실적주의 도입, 마케팅 활성화, 책임경영 확대 등 경영시스템도 혁신적으로 바꾸었다. 그 결과 6개월 만에 실질적 성과가 나타나기 시작했고 2000년 결산에서 닛산은 3300억엔의 흑자를 냈으며 영업이익률도 1998년 1.9%에서 4.5%로 신장하게 되었다.

이렇게 닛산을 성공적으로 부흥시켜 세계적인 주목을 받는 카를로스 곤은 미국 시사주간지 타임과 CNN이 선정한 '2001년 세계 비즈니스계에서 가장 영향력 있는 25인'에서 가장 영향력 있는 최고경영자(CEO)로 뽑혔다. 곤 사장이 구조조정을 통해 무너져가는 회사를 정상화시킨 점이 높이 평가돼 1위로 뽑힌 것이다. 또한, 그는 2004년에 일본 재계를 대표하는 일본 최고 경영자로 뽑혔다. 곤 사장은 리더십과 미래 비전, 실적, 인재활용 등 11가지 항목에서 총 999점을 얻어 후보로 거론된 명 경영자 478명 중 최고에 오른 것이다. 어쩌면 이렇게 최고 경영자로 뽑힌 일이 당연한 일인지도 모른다. 그는 항상 모든 일에 열정적으로 최선을 다하였기 때문이다.

참고 자료

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8. 일에 성별이 무슨 상관인가"닛산 카를로스 곤 사장 여성인력 적극 활용, 2002년 10월 21일, 매일경제신문
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10. 日최고경영자는 곤 닛산사장, 2004년 1월 15일, 매일경제신문
11. 닛산 자동차, 올해 4천명 증원, 2002년 4월 25일, 연합뉴스