[마케팅, 경영전략] LVMH in 2004

소개글

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목차

1. 소개

2. 럭셔리 제국의 건립

3. 1987년: Marrying Well.

4. 1988~1997:포트폴리오는 만들다.

5. APNAULT의 인터뷰

6. 1997~2001: TRANSFORMATION TEARS

7. The challenges of the Strategic integration

8. Brand-Centric Strategy

9. 전략적 계획

10. 전략적 통합을 위한 조직 구성

11. THE NEW BUSINESS BRANCHES

12. 향수 그리고 화장품

13. 의사소통과 공식

14. 향수 그리고 화장품 BRANCH

15. The American Start-ups

16. Moet Hennessy

17. The Fashion Group

18. 시계 그리고 보석

19. 경쟁적인 환경

20. SELECTIVE RETAILING

21. LEVERAGING CORPORATE STRENGTH

22. 회사의 시너지

23. 광고

24. 국제적인 계발

25. 재무 그리고 법적인 서비스

26. LEARNING ORGANIZATION

27. 비공식적인 네트워크와 정보 교환

28. CORPORATE ENTREPRENEURS

29. 결론

본문내용

LVMH IN 2004 : 전략적 통합의 도전

소개
LVMH는 1987년에 파리에서 탄생했다. 최고급 가방 브랜드의 루이비통과 최고의 꼬냑 회사인 헤네시의 합병으로 LVMH는 60억 달러의 럭셔리 브랜드 회사로 다시 태어났다. 2004년 초에 전세계 100개국 50브랜드 이상이 퍼져 있었고 12억 달러 이상의 매출을 내고 있있다. 과거 십년 동안 수익에서 15 %이상의 수익을 냈고, 그중 9%를 조직의 성장에서 얻어 냈다. 회사는 샴페인, 꼬냑, 가죽 제품 그리고 명품 시장에서 독보적인 위치를 점하고 있다, 그리고 시계 그리고 보석 뿐만아니라 향수와 화장품 시장에서 최고의 위치에 있다.
명품 시장의 불리한 상황에도 불구 하고 그것의 15년 동안의 경험으로 회사는 2003년 순이익 30% 증가의 놀라운 성과를 얻어냈다. 그 증가의 대부분은 브랜드 레벨에서의 효율, 비경쟁적인 브랜드의 통폐합 그리고 성공적인 환위험 전략 때문이었다. 또한 헤네시를 포함한 샴페인, 꼬냑 부문과 향수, 화장품 부문 또한 루이비통의 성과도 좋았다. 그러나 LVMH의 패션 부문과 시계, 보석 사업은 여전히 어려움을 겪고 있었다. 전체적으로 결과는 미국과 아시아의 2003년 후반기 경기 회복의 신호를 보여주었고 그리고 아마도 세계적인 불황의 전환을 보여 주고 있었다.
전체적으로 LVMH의 스타는 밝게 빛났고 그리고 2004년 초반에 수익적이었다. 특히 루이비통의 가방그룹은 빛나는 성과를 보여주었다. 그것의 성과는 2003년 대비 16%의 성과를 보여주었다. 그것은 45%의 영업 이익률을 보여주었고 이 성과는 2003년 3월에서 2004년 3월 까지 주식이 75불이나 성장하는데 큰 역할을 하였다.
그럼에도 불구하고 2004년 초반 회사는 그것의 증가하는 복잡성 때문에 몇까지 전략적인 도전에 직면한다. 1997년 이후 더 큰 운영을 위해서 다른 사업이나 브랜드와의 통합을 시도한적이 있다. 통합적인 목표를 위하여 몇 년동안의 실험을 한 후 1987년 이후 LVMH의 CFO인 패트릭 하우엘은 회사가 확실히 낙관인 구조로 예상되는 전략적인 도전에 맞추기위해 회사의 성과를 분석하고 기회비용을 검토 했다. 하우엘은 몇몇 위기을 보았지만 다영화 된 후 회사는 도전에 강력한 탄력을 보여 주었다. 최악의 기간 동안 회사는 시장 점유률을 얻었을 뿐만 아니라 효율성을 얻었고 성장을 위한 기회로부터 수익을 얻을 수 있었다.

참고 자료

하바드 비지니스 스쿨