[리더십] 집단의 리더가 부하를 경영하는 심리적 방법(프로상사의 부하경영)

소개글

프로상사가 부하를 경영하는 데 필요한 방법을 정리해보았습니다. 경영학이나 심리학 등의 리포트 자료로 매우 유용하며, 특히 프로상사의 부하경영 심리술이라는 책을 일부 요약해두었으니 참고 바랍니다. 감사합니다.

목차

1. ‘의욕적인 집단’을 만드는 심리법칙

2. 부하직원의 마음을 움직이는 심리법칙

3. 진정한 리더가 되기 위한 심리법칙

4. 사람을 움직이는 심리법칙

5. 행동, 동작으로 부하직원의 마음을 읽는 심리법칙

6. 회의를 자유자재로 컨트롤하는 심리법칙

7. 여성파워를 이끌어내는 심리법칙

8. 보스 매니지먼트 심리술

본문내용

그러나 상의하달(上意下達)이 제대로 되지 않을 때에는 자신의 리더십에 문제가 있는지를 본인 스스로가 철저하게 점검하고 연구, 개선해야 한다.

사회적 비교 이론
사람들은 자신과 비슷한 정도의 사람과 비교함으로써 상대적인 수준을 확인하는데 사회적 비교가 효력을 발휘하는 것은 비슷한 동료끼리 비교할 때다. 사람은 누구나 잠재적으로 라이벌인 동료에게는 절대로 지고 싶지 않다는 경쟁의식을 가지고 있다. 따라서 사회적 비교를 통해 잘 경쟁시키면 부하직원의 의욕을 이끌어낼 수 있고 나아가서는 그것이 부서 전체의 활성화로 이어질 것이다. 그러나 이것은 직장의 인간관계를 나빠지게 한다. 그렇다고 경쟁을 전혀 배제하면 직장의 사기는 저하된다.

협박의 심리
강하게 윽박지르면 상대방은 심리적 긴장감에 의해 당장은 따를지 몰라도 시간이 흐름에 따라 그 효과는 급속히 저하된다. 그에 비해 약하게 협박하여 설득한 경우 당장은 설득효과가 적어도 시간이 지나면 점차 효과가 침투한다는 결과가 나왔다. 가볍게 압력을 가하여 설득한 부하직원은 그 즉시 강제력(强制力)

참고 자료

프로상사의 부하경영 심리술, 시부야 쇼조 지음/이규영 옮김