[국제경영론]국제경영전략

소개글

국제경영학 발표 자료입니다

목차

1. 국제경영전략의 기본과제
(1) 현지화와 글로벌화
(2) 글로벌화의 압력
(3) 현지화의 압력
(4) 현지화와 글로벌화 압력간의 딜레마 해결
2. 글로벌 경영 전략의 배경이론
(1) 규모의 경제
(2) 범위의 경제
(3) 경험곡선
(4) 가치사슬
3. 글로벌 경영 전략의 모형
(1) Kogut 모형
(2) Integration-Responsiveness 모형
(3) Porter 모형
(4) Bartlett 모형
(5) Yip 모형
4. 글로벌전략의 수단
5. 조직화 능력
6. 글로벌 경영전략의 이점과 한계점
7. 글로벌화 전략의 수립절차 (메카니즘)
8. 글로벌화 전략 수립시 고려사항

본문내용

8. 글로벌화 전략 수립시 고려사항

(1) 핵심역량

경영전략분야에서 핵심역량이란 경쟁기업에 비해서 휠씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력이라고 정의하고 있다. 이와 같은 핵심역량은 기업이 갖고 있는 경영자원 중 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 기업 특유의 능력을 말한다. 기업들은 저마다 서로 다른 핵심역량을 갖고 있으며 이러한 핵심역량은 기업의 경쟁우위의 근본적인 원천이 된다. 따라서 해외에 진출할 때 과연 자신의 핵심역량이 무엇인가를 파악하는 것은 기업들이 수행해야 할 가장 중요한 전략적 과제이기도 하다. 이와 같은 핵심역량은 글로벌기업들이 전세계적인 경쟁자에 비해서 비용 상에서의 경쟁우위를 갖는 원인이 되기도 하며, 차별화우위를 통해 가격프리미엄을 얻을 수 있는 원천이기도 하다...
예를 들어 일본의 Toyota는 자동차생산에 있어서 독보적이 비용 상의 우위를 점하고 있다. 우리에게 잘 알려진 JIT(just-in-time)시스템은 Toyota에 의해 처음으로 개발된 기법으로 혁신적으로 재고비용을 낮추고 품질을 높임으로써 Toyota에게 큼 경쟁우위를 제공해 주었다. 같은 일본의 자동차회사인 Nissan이나 Honda도 Toyota가 가지고 있는 자동차 생산에서의 효율성을 쉽게 모장할 수 없을 정도로 Toyota의 JIT는 Toyota가 전세계적으로 강력한 경쟁력을 갖는 근본적인 원천이 되었다.

전세계 패스트푸드 산업에서 선두를 달리는 기업인 McDonald의 핵심역량은 세계 어디에서나 같은 품질의 햄버거를 저가에 공급할 수 있는 능력이다. 이를 위해 McDonald는 햄버거를 굽는 장비를 전세계에 있는 McDonald점포에 독점적으로 생산, 공급하고, McDonald가 미리 지정한 양의 소고기와 역시 McDonald가 정한 규격의 빵을 사용함으로써 전세계적으로 같은 품질을 유지할 수가 있다. McDonald는 또한 일괄구매를 통해 저렴한 가격으로 원료를 구매하여 지속적으로 햄버거의 가격을 낮추고 있다. McDonald의 품질관리능력과 비용에서의 경쟁우위는 다른 패스트푸드업자가 쉽게 모방할 수 없는 기업특유의 핵심역량이다.

참고 자료

없음