[경영전략] 경영자원과 핵심역량(현대중공업과 대우조선해양의 사례를 중심으로..)

소개글

현대중공업과 대우조선해양의 사례를 중심으로 본 경영자원과 핵심역량에 관한 리포트 글입니다.

목차

1. 경영자원이란 무엇인가?
2. 핵심역량(核心力量)이란 무엇인가?
3. 현대중공업 소개
4. 대우조선해양 소개
5. 현대중공업과 대우조선해양의 경영자원 비교 분석
1) 기술적 자원
2) 제품 및 디자인 자원
3) 생산 자원
4) 마케팅 자원
5) 재무적 자원
6) 기타 경영자원
6. 현대중공업과 대우조선해양의 핵심역량
7. 현대중공업과 대우조선해양이 나아갈 길

본문내용

1. 경영자원이란 무엇인가?

“많은 사람들이 기업의 자산을 공장이나 설비처럼 볼 수 있고, 만질 수 있고 평가할 수 있는 것만으로 너무 좁게 정의하는 경향이 있다. 그러나 기업이 보유한 기술력, 축적된 마케팅정보, 브랜드명, 명성, 기업문화와 같은 무형자산은 기업의 경쟁력을 결정하는데 있어 매우 중요한 역할을 한다. 이러한 무형자산이야말로 오랜 시간 동안 지속될 수 있는 유일한 경쟁우위의 산실이다”
이타미 히로유키, The Invisible Asset

기업은 내부적으로 다양한 자원을 활용하여 최대한의 이윤과 성장을 통해 장기적인 생존을 이루고자 노력한다. 기업이 보유한 자원은 기업이 존속되게 하는 요인이자 기업이 성장하는 발판이다. 일반적인 사람들이 기업의 자원을 물적인 것으로 한정하는 것과는 달리 기업의 자원은 무형의 자원, 인적 자원 등을 포괄하는 개념이다.
위에서 인용한 이타미 히로유키의 말에 따르면, 어떤 기업이든지 경쟁우위적으로 물적인 자원보다 무형의 자원이 더욱 중요한 역할을 하고 있음을 알 수 있다. 하지만 무형의 자원은 유형의 자원으로부터 나오는 것이기 때문에 전체적으로 보면 유, 무형의 자원이 서로 시너지효과를 발휘하고 있는 것이다. 기업의 내부환경으로서의 자원은 기업이 다른 조직과 차별화되게 하는 요인으로서 작용하며, 핵심역량으로 작용하여 기업의 경쟁우위요소를 제공하기도 한다.

참고 자료

없음