[마케팅]유니레버 도브의 마케팅 전략

소개글

유니레버 도브의 마케팅 전략을 살펴보고 문제점을 지적하였으며 경쟁우위를 확보하기 위한 방향을 제시한 레포트입니다.

목차

1. 유니레버의 도브는 어떤 브랜드인가
1) 유니레버는 어떤 회사인가
2) 유니레버의 대표 브랜드 ‘도브’

2. 도브의 마케팅 전략
1) 제품 차별화 전략 - 1/4 보습제, 중성
2) 소비자 증언식 광고 전략 - 소비자가 모델

3. 도브의 발전 방향
1) 소비자 모델 선정의 문제점
2) 남성용 제품군의 개발

본문내용

유니레버는 1929년 비누 판매에서 세계시장의 지배권을 가지고 있던 영국의 Lever Brothers와 유럽의 마가린 시장을 지배하고 있던 네덜란드의 Magarine Unie가 합동으로 설립하였다. 원료 획득의 심한 경쟁을 피하기 위하여 이루어진 이 기업합동은 당시의 산업 사상 최대였으며, 이중과세를 피하기 위하여 복수 본사제를 채용하고 있으나 동일한 이사회에 의하여 관리되는 체제를 택하고 있어 사실상 동일회사이다. 그 후 시장 및 사업 분야의 확대를 계속하여 현재 산하에 유니레버 그룹이라고 총칭되는 500개 이상의 자회사를 거느리고 80여 개국에서 마가린·식용유지·비누, 기타합성세제·식품·동물사료·화학제품, 홍차, 아이스크림 등 900여 개 주력브랜드로 광범위한 사업 활동을 전개하고 있다. 한국시장에는 1985년 합작회사로 진출하였고 1993년 유니레버코리아(주)를 설립하였다. 도브, 폰즈, 바세린, 레세나, 립톤, 스키피, 베르톨리 등 우리가 일상생활 속에서 만날 수 있는 생활용품과 식품 브랜드들을 생산, 판매하고 있는 소비재회사이다. 특히 세계적 수준의 생산기술과 품질기준을 갖춘 우리나라의 대전공장에서는 헤어제품(샴푸류 등), 개인세정제(비누제품), 화장품, 치약을 비롯한 생활용품과 아이스티 믹스 등의 식품류를 직접 생산하고 있다. 비누가 사업의 가장 큰 비중을 차지하고 있으며 비누 하나만으로도 그 명성을 알 수 있을 만큼 독특한 브랜드를 유지하고 있다. 또한 여성 지향적인 제품이 유난히 많아 소프트한 이미지를 가진 세계적인 기업이다.도브는 유니레버의 사업 중에서 가장 빨리 성장한 브랜드이다. 80여 개국에서 출시되었으며 꾸준한 제품 개발과 테스트를 통해 소비자들에게 품질에 대한 인식을 확고히 하고 있다.

참고 자료

없음