[국제비교경영] KAO(가오/花王) 사례 분석

목차

1. 가오(Kao)의 성공 요인
2. 일본기업으로서의 KAO가 미국기업과 차별화되는 점
3. 가오(Kao)에서 최고경영자, 중간관리자, 일선종업원의 역할

본문내용

KAO의 성공요인

‘어택’의 성공요인

제품 개발의 연구 부문의 수직적 통합으로 기술 개발 통한 혁신 제품 생산
기업 이념에 따라 소비자의 입장에서 생각한 제품의 개발
(제품 개발 5원칙에 입각)
유기적이고 개방된 조직 구조 하에서 ‘소비자 만족’이라는 기업이념이 전 직원 사이에서 효과적으로 공유되어 행동 규범으로서의 기능을 함

KAO와 미국 기업과의 비교

미국 기업과 비교한 KAO社의 독특한 경영 방식

1) 동양적 철학관에 의한 정보의 공유
: 불교적 평등을 추구하여 전 구성원간의 정보 공유를 원칙으로 함
-> 조직의 협력 체계가 보다 유연해지며 신속한 의사 결정이 이루어짐
2) 조직 지향적 생체기능적 조직
: 1987년 조직개혁 작업, 모든 조직간의 유기적 결합
-> 문제 발생시 신속한 문제 해결 능력을 지니게 됨

참고 자료

없음