[경영학원론] 21세기경영의 새로운 흐름

목차

1. 목표관리경영(MBO : Management By Objectives)

2. 지식경영

3. 핵심역량경영

4. 패러다임경영

5. 전략적 제휴

6. 창조적 경영

7. e-business

8. 상생경영

9. 기업의 인수. 합병

10. 세계화 경영

11. 공격적 경영

12. 디지털 경영

본문내용

1. 목표관리경영(MBO : Management By Objectives)
:조직목표를 효율적으로 달성하기 위해서는 경영자와 구성원의 합의로 목표를 설정함으로써 구성원들의 참여에 의한 동기를 부여하고 설정된 목표를 통제의 주요 수단으로 사용할 것을 강조하는 경영관리기술을 말한다.
2. 지식경영
: 조직 내으 lro인과 조직이 갖고 있는 지적자산을 각 구성원들이 공유하면서, 이를 최대한 활용하여 기업의 경쟁력을 강화하는 경영활동을 말한다.
지식경영은 지식 그 자체가 경영의 핵심요소이므로 지식을 중요시하지 않으면 안된다. 지식경영이 대두되는 근본적인 이유는 새로운 지식을 창출하여 기업의 가치를 제고시켜 기업의 경쟁력을 강화시키는 데 있다.
3. 핵심역량경영
: 경쟁기업에 비해 훨씬 뛰어난 힘을 발휘할 수 있게 해 주는 기업특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 문화를 말한다. 그리고 핵심역량경영은 기업이 경영활동과정에서 스스로의 핵심역량을 발견하여 그것을 활용, 육성하거나 또는 기존의 핵심역량에 새로운 기술, 제품, 서비스 등을 접목시켜 새로운 성장분야로 다각화하는 등 핵심역량을 기업경영의 초점으로 하는 경영방식이다.
4. 패러다임경영
: 패러다임이라는 용어는 모델, 패턴을 설정한다는 의미를 내포하고 있으며, 가치관, 사고의 틀과 같은 뜻으로 사용되고 있다. 어느 시대, 어떤 환경을 막론하고 그 적합한 모형, 사고의 틀과 행동패턴이 있기 마련이다. 새로운 시대는 새로운 경영혁신을 요구하게 된다. 지금은 정보화, 국제화시대이다. 정보화시대, 국제화시대에 적합한 패러다임을 찾지 못하면 이 시대에 맞는 경영을 할 수 없다.
5. 전략적 제휴
: 두개 또는 둘 이상의 기업들이 경쟁력 강화와 경쟁우위를 목표로 지속적으로 협력관계를 맺는 것을 말한다.
전략적 제휴를 하게되는 배경은 다음과 같다.
첫째, 새로운 기술을 개발하는 데 필요한 비용부담을 줄일 수 있다.

참고 자료

없음