[마케팅원론] BCG 매트릭스

목차

1.BCG(Boston Consulting Group)매트릭스란?

2.BCG 매트릭스의 전략적 근거

3.특징

4.한계점

본문내용

BCG(Boston Consulting Group)매트릭스란?
1970년대 보스턴 컨설팅 그룹에서 다각화 기업의 전략적 투자 의사 결정을 위한 포트폴리오를 분석하기 위해 개발한 매트릭스로 즉, 기업에 존재하는 여러 (복합) 사업을 '시장 점유율(시장 경쟁력)과 시장 성장율'이라는 두개의 관점을 가지고 투자 배분과 같은 전략적 결정을 위한 경영 분석 기법

BCG 매트릭스의 전략적 근거
크게 경험 곡선과 제품 수명 주기 이론을 근거로 두 가지를 통합한 것
㉠ 경험 곡선과의 관련성
BCG는 경험 곡선의 영향으로 인하여 누적 생산물이 증가할 때, 단위당 비용이 감소한다는 사실을 근거로 경험은 원칙적으로 세 가지 기능, 즉 학습․전문화․규모로 구성
학습 기능: 일을 수행하는 사람이 시간이 지남에 따라 어떻게 그 일을 잘 수행하게 되는가 를 보여줌
전문화 기능: 작업을 개별 과업으로 나눔으로써, 과업에 대한 각 고용자 경험은 학습이 증 가함에 따라 증가하되 비용은 감소한다는 것
규모 기능: 추가적 생산능력을 위해서 요구되는 자본 비용은 그 능력이 증가함에 따라 감소 된다는 것
-높은 시장 점유율->높은 누적 생산량->경험 곡선 효과->낮은 단위당 비용->높은 수익
㉡ 제품 수명 주기와의 관련성
1)만약 시장 점유율이 누적 생산량을 높여 비용을 낮추고 더 높은 수익을 내는 가장 확실한 길이라면, 기업의 자원을 고성장시장 추구를 위해서 사용하는 것이 유리하다.
2)기업의 총체적 수익성을 극대화하기 위한 가장 확실한 방법은, 전략 사업 단위 포트폴리오의 시장 점유율을 극대화하는 것이다. 그것을 달성하는 최상의 방법은 성숙기와 쇠퇴기에 접어든 제품에서 제품 수명 주기상 도입기와 성장기 제품을 지원하는 쪽으로 수익을 이전함으로써, 제품 수명 주기를 조절하는 것이다.

참고 자료

없음