경영전략 3-8장 토의과제

소개글

경영전략 토의과제 3-8장

목차

3장>
1. 삼성전자가 반도체산업에서 성공한 이유는 미래를 내다본 전략적 직관 과 행운 중 어느쪽의 비중이 더 크다고 생각이 되는가?

2. 삼성전자가 주력하고 있는 메모리형 반도체의 앞으로의 산업전망은 어 떠 하리라 생각 되는가?

3. 삼성전자가 비메모리형 반도체의 비중을 높이기 위해서 앞으로 해결해 야 할 과제는무었인가?

4장>
1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?


2. 메디슨이 추구했던 spin-off 전략과 벤처투자 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의해 보자.


3. 앞으로 국내외 경쟁에 대응하기 위해 메디슨이 취하여야 할 전 략적 대안은 무엇인가?

5장>
1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논 의하시오.

2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논하시오.

3. 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 논의하시 오.

6장>
1. SK 텔레콤과 한국통신 프리텔이 추구하는 경쟁우위는 비용우위인가 또 는 차별화 우위인가?

2. SK 텔레콤과 한국통신 프리텔이 대응과 맞대응해온 과정을 시기별로 살펴보고, 이를 6장에서 다룬 경쟁자 분석의 방법론으로 분석하라.

3. 향후 SK 텔레콤 또는 한국통신프리텔이 경쟁우위를 확보하는 방법을 모색해보자.

7장>
1. 이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?

2. 한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장 전략 에 있어서 유사점과 차이점을 밝히시오.

3. 외국계 할인매장이 현지화할 경우 이마트의 경쟁우위는 유지가능한지 생각해보시오.

8장>
1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오 던 삼보 컴퓨터가 1992년에 저자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어 떻게 극복하고 있는가?

2. 삼보컴퓨터의 체인지업 PC전략의 타당성에 대해 논하시오.

3. 삼보컴퓨터가 퍼스널컴퓨터 산업에서 어떻게 앞으로도 경쟁우위를 유 지할수 있겠는가?

본문내용

※ 3-1
삼성전자의 반도체 산업이 성공한 이유는 전략적 직관과 세계시장의 행운과 오너시스템의 3박자의 조합의 결과물이라고 생각된다. 이윤우 사장의 말 데로 반도체 산업중의 DRAM 사업은 우선 시장이 매우 크지만 설계기술은 그렇게 어렵지 않다는 것과 DRAM 산업의 성장성 그리고 응용기술의 비중이 낮아 후발국의 성공이 비교적 용이하다는점 그래서 후발 업체인 삼성전자에서는 모든 자원을 메모리에 집중하고 선진국과의 기술격차 극복을 위해 설비투자를 집중하였다. 이는 삼성전자의 전략을 보여주는것이다.
DRAM 사업은 빠른 의사결정이 중요하고 워낙 경기변동이 심하고 위험이 큰 사업이므로, 전문 경영인 체제가 정착된 미국과 일본기업들은 삼성전자처럼 과감한 투자결정을 하지 못했다. 메모리 사업의 특성상 제때 투자를 하지 못하면 다음 경기순환의 상승국면에서 이익을 내지 못하고, 이로 인해 투자자원이 부족해서 다음 호경기를 위한 투자를 못하게 되는 악순환이 반복 된다. 이 빠른 의사 결정은 한국식 경영체제 였기 때문에 가능했을 것 이다.

참고 자료

없음