[행정조직론] 성공적인 팀제를 위한 리더쉽

목차

Ⅰ. 서 론
A. 문제 제기 및 연구목적
B. 연구의 절차

Ⅱ. 팀 조직의 이론적 고찰
A. 팀 조직의 개념과 유형
B. 팀제 도입배경 및 중요성
C. 팀제의 운영방안

Ⅲ. 팀 조직의 리더십
A. 리더십 이론
B. 팀 리더십의 내용
C. 팀 조직의 리더십과 성과와의 관계

Ⅳ. 결론

본문내용

요즘에는 정보기술의 발달, 산업구조의 혁신, 사회구성원들의 의식변화 등으로 인하여 경영환경이 급변하고 있다. 많은 기업들은 이러한 환경에 능동적으로 대처하지 못한다면 생존의 위협을 받을 수 있다는 생각에(한국경제, 1998), 다양한 조직혁신 기법들을 도입하고 있는데, 이중 하나가 바로 팀 조직이다. 일반적으로, 환경변화에 따라 지속적으로 업무를 혁신하고 조직구조를 재구성하기 위해 팀 조직이 활용된다(김재문, 서기만, 1998). 그러나 많은 기업들이 팀 조직에 대한 충분한 이해 없이 하나의 유행처럼 팀 조직을 실시하고 있기 때문에 팀 조직이 기대한 만큼의 성공을 거두지 못하고 있는 실정이다. 팀 조직을 올바르게 관리한다면 상충관계(trade-off)에 있는 생산성향상 및 종업원 만족을 동시에 얻을 수 있으며(Campion & Higgs, 1995), 조직이나 팀, 과업에 대한 종업원의 몰입도 증가 시킬 수 있다. (Sndstorm, 1999). 그러나 우리나라 기업들은 비효율적인 팀 조직 관리로 인해 팀의 잠재력을 충분히 사용하지 못하고 있는 실정이다. 개인의 역량을 강화하는 행위는 개인의 작업성과와 만족을 크게 증대 시킨다. 조직개발 이론과 적용, Wendell L. French / Cecil H. Bell. Jr pp.123 역량이 강화된 개인이 모여 팀을 이루고, 집단을 이루고, 조직을 이룬다면 성과달성과 만족도에 엄청난 효과가 있을 것이라고 생각한다. 조직이 비효율적으로 비대해지는 원인은 다양하고 조직에 따라 다를 수 있으나 조직에서 다음의 공통적인 모습을 발견 할 수 있다. 첫째, 내부적인 통제마인드가 강하다는 점이다. 본사는 현장의, 상사는 부하의 자율적인 업무수행을 지원하기 보다는 확인, 점검하는 방식으로 업무를 수행하는 것을 쉽게 볼 수 있다. 이러한 통제는 일상 관리 업무를 증가시키기 마련이다.

참고 자료

정재창, 곽원섭, 김영진 박동건 공역, 조직 개발 이론과 적용, 박영사,1998
한국 공업 표준협회 번역, 조직 활성화 50가지 원칙, 한국 공업 표준협회,1989
백기복, 조직행동연구 제 2 판, 법문사, 2001
권상술, 상사의 변형적 리더십과 거래적 리더십이 조직 구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향, 서강대학교 대학원, 박사학위 논문
김영배, 차종석, 프로젝트 팀 리더의 역할과 팀 성과, 한국 경영과학회지, 한국 경영과학회, 제 19권, 제 1호, 1994
박창희, 팀 조직에서의 리더 역할과 조직문화가 조직 성과에 미치는 영향 연구, 창원대학교 대학원 박사학위 논문, 2000
송경근, 남창수 역, 본격 팀 단계별 리더십 팀 경영 곡예술, 한.언. 1996