[경영전략] 펜텍&큐리텔경영전략

목차

개요
1. 휴대폰 시장의 현황
2. 시장 점유율 분석

팬택 & 큐리텔의 경영전략
1. 기업개요
2. 기업이념
3. 외부환경분석
4. 내부역량분석
5. SWOT 분석
6. 사업전략
7. 실행전략
8. 기능별 전략
9. 마케팅 전략
10. SK 텔레텍 인수효과

경쟁사 분석 – 애니콜
1.외부환경분석
2. 내부역량분석
3. 애니콜의 전략
4. SWOT 분석
5. 마케팅 분석

결론
1. 팬택&큐리텔의 문제점
2. 새로운 전략의 선택
3. 팬택&큐리텔의 발전 방향

본문내용

1) 국내시장 위축, 팬택&
큐리텔의 성장, 카메라폰의 비중확대
단말기 내수시장은 2004년 번호이동성제도 시행으로 잠시 호황을 맞긴 했으나 경기침체 지속에 의한 전반적인 소비심리 위축으로 단말기시장 여건이 취약하다. 이미 휴대폰 가입자 수는 2003년 포화상태에 이르렀으며 이로 인한 메이저 3사(삼성전자, 팬택&큐리텔, LG사이언)의 내수 판매량은 소폭의 감소 추세로 돌아섰다. 다만 삼성전자와 LG사이언과는 다르게 팬택&큐리텔은 꾸준히 성장세를 이어감에 따라 점차 시장점유율을 확대해가고 있으며 SK텔레텍의 인수로 더 탄력을 받을 전망이다. 그리고 2002년 초까지 2%에 불과하던 카메라폰의 비중은 이후의 내수 시장에서 거의 절대적인 위치를 점하고 있는 것이 현재 단말기 시장의 두드러진 동향이라 할 수 있다.

2) 특정 소비자층 겨냥 출시 내수위축 타깃 노력
휴대폰 업체들이 특정 소비자 층을 겨냥한 제품을 잇달아 내놓으면서 위축된 휴대폰 내수시장의 돌파구를 찾고 있다. 학생층, 여성층, 직장인 등 특정 소비자층 전용을 겨냥한 휴대폰은 카메라폰 화소수, 메모리 용량 등 일반적인 성능 경쟁보다는 해당 소비자층에 적합한 독특한 디자인과 기능을 채택, 차별화를 시도해 관심을 이끌어내고 있다.

참고 자료

없음