[경영학과 조직]팀장과 구성원의 성격차이가 팀 효과성에 미치는 영향에 관한 연구

소개글

대학원 Term Paper로 제출한 논문입니다.
페이지가 그리 많지 않으나 가장 중요한 핵심 내용으
로만 줄여서 학회에 내기 위한 형식의 자료로 만들
었습니다. 페이지를 일부러 늘리려는 노력은 하지
않았습니다. 서식은 다음과 같습니다.
글자체 : 신명조 11point
줄간 : 180

목차

제 1 장 서 론 1
1. 연구배경 및 목적 1
2. Research Question 2

제 2 장 이론적 배경 2
1. 팀 조직의 정의 및 개관 2
2. 팀 조직의 효과성에 관한 선행연구5
3. 팀 조직과 전통적인 조직의 비교 6
4. 5요인 성격이론10

제 3 장 연구의 설계 13
1. 연구모형 13
2. 연구가설 14
3. 분석방법의 정의14

제 4 장 실증분석 14
1. 성격검사결과 15
2. 팀 효과성에 관한 결과 16

제 5 장 결론 18
1. 결론 및 시사점 18
2. 한계점 및 향후 연구방향 19

<참고문헌> 20
<설문지> 21
<별첨 1> 28

본문내용

급변하는 기업 환경 속에서 많은 기업들은 경쟁적 우위를 확보하기 위하여 보다 혁신적이고 효과적인 조직의 유형을 찾게 되었고 그 유형들 중에서 조직구조의 한 형태인 팀 조직 도입에 가장 많은 관심을 보이고 있다.
국내 기업들은 1970년대부터 1990년대 초반까지 급격한 고도 성장기를 거치면서 기업 규모는 확장을 넘어 관리하기 어려운 실정까지 도달하게 되었고, 이에 따라 과거 조직에 비해 엄청난 조직 계층을 만들어 내게 되었고 담당 부서도 세분화 되어 그 수가 갈수록 늘어나게 되었다. 이러한 조직구조의 확대는 조직구성원간의 다양한 갈등을 야기 시켰다. 특히 의사소통의 단절은 정보공유나 자료교환등과 같은 긍정적인 활동을 저해시키는 요인으로 작용하고 있다.
이러한 문제점은 모든 기업에게 위기감을 가져다주었고 이에 대한 해결책으로써 팀 조직 도입을 추진하게 되었다. 특히, IMF사태이후 최악의 경제침체가 장기화 되면서 제2의 경제위기에 봉착해 있는 국내 기업들은 새로운 조직구조의 도입이 절실히 필요하게 되었다. 그러나 절박한 위기상황에서 살아남기 위한 해결책으로 도입한 팀 조직은 대부분의 기업들이 그 효과에 대해 회의적이고 부정적인 반응을 보이고 있다. 이는 팀 조직의 개념 자체가 뚜렷한 이론적 근거 및 개념의 발전과정을 거치지 않고 실무에서 자생적으로 발생하였다는 태동 배경에도 기인하나 실패사례의 대부분이 종래의 정통적인 기능별 부․과 조직에서 단순히 팀 조직으로 명칭만 변경한 채 조직구성원의 의식개혁이나 수용 자세, 평가 및 보고체계, 위임 전결규정 등 제반 인사제도의 변경을 포함한 조직 내 시스템 전반의 정비에 소홀했기 때문에 발생하는 문제점이 대부분이었다.

참고 자료

[1] 김성회, “팀제의 이론과 효율적 시행방안 연구”, 한양대학교 경영대학원 논문집, 1997
[2] 김수현, 하대현, “5요인 성격검사의 타당화 연구”, 교육심리학회, 2003
[3] 성봉경, “한국기업의 팀조직 효과성에 관한 연구”, 한양대학교 경영대학원 논문집, 1997
[4] 이경아, “학습 태도 및 자기 조절 학습전략과 학업 성취와의 관계 연구” 연세대학교 석사학위 논문, 1996
[5] 이군희, “사회과학연구방법론”, 광암문화사, 2004
[6] 임창희, “한국형 팀제”, 삼성경제연구소, 1995
[7] 최태진, “어휘 접근에 의한 성격특성 구조의 분석” 부산대학교 대학원 박사학위 논문, 2000