[생산관리]이랜드 성공사례분석

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목차

Ⅰ. 서론
1. 선정동기
2. 기업소개
1) 연혁
2) 이랜드의 발전
3) 경영이념
4) 대내외적 성과

Ⅱ. 본론
1. 생산관리
2. 물류시스템
3. 공정관리
4. 재고관리
5. 지식경영 - 구축관리 / BSC의 효과 / 구축과정 / 지식경영의 비전과 전략
6. 연구개발활동
7. 국내외 시장 개척
8. 독특한 마케팅 커뮤니케이션
9. 마케팅 5P관점에서본 성공전략
1) 상품(Product)전략 -상표전략 / 품질수준 포장 / 다양한구색 / 대림점을 통한 서비스
2) 가격(Price)전략
3) 광고 촉진(Promotion)전략
4) 유통 및 상권(Place)전략 - 정책 프랜차이즈 시스템
5) 인적 자원(Person)전략

Ⅲ. 결론
- 이랜드가 앞으로 나아가야 할길
- 참고문헌

본문내용

이랜드는 1980년 이화여대 앞에 2평 남짓한 보세 옷가게 "잉글랜드"를 오픈하면서 의류업계와 인연을 맺기 시작했다. 처음에 이랜드는 보세의류를 중심으로 대학생을 주요고객으로 하여 각종 캐주얼 의류를 선보이면서 대학가에 서서히 알려졌다. 얼마 후 저렴한 가격과 실용적인 디자인이 대학생층의 구매 욕구를 충족시키면서 판매수요가 증가하자 점차 대학가와 명동 등지의 젊은층을 대상으로 한 매장들의 대리점 신청이 쇄도하기 시작했다. 입에서 입으로 전해진 "잉글랜드" 돌풍의 소문은 결국 이랜드의 성공요인 중 하나인 프랜차이즈 시스템을 본격화하는 계기가 되었다. "잉글랜드"의 성공을 바탕으로 이랜드는 곧바로 1983년 "브렌따노", 1985년에 "언더우드"를 출범시키면서 고속성장의 기틀을 마련하게 된다.
그 후 1986년 법인등록을 하면서 상호를 "이랜드"로 바꾸고 88년 "헌트", 89년 "리틀브렌"들의 브랜드가 출범과 더불어 모두 폭발적인 성장을 거듭하면서, 이랜드는 대형 의류회사로 본격적인 성장을 해나간다. 특히 90년대가 시작되면서 이랜드의 보유 브랜드는 급격히 늘어나 캐주얼은 물론이고 유아동복, 신사복, 숙녀복, 스포츠전문브랜드, 구두, 잡화, 시계, 액세서리, 내의류 등 전 패션분야에 걸쳐 40개 가까운 브랜드와 외형 매출 1조원(소비자판매가 기준)에 육박하는 초대형 패션회사의 면모를 갖추게 된다. 이러한 과정을 통해 성장해 온 이랜드 그룹 제3기(7년 단위)가 시작되는 1994년부터 본격적인 다각화와 세계화를 시작하여 패션산업 이외에 건설, 식음료, 여행, 호텔, 레저 등 의. 식. 주 미. 휴 다섯 분야에 지속적인 신규사업을 진행시키고 있으며 전 세계 주요지역에 지사 및 해외공장, 해외현지매장을 운영하고 있다.

참고 자료

.. 예술경영기법
김종식 지음 들녘미디어
2)[출처: 변창흠, 하청제의 구조와 공간적 특성에 관한 연구, 서울대학교 경영대학원 석사학위 논문. 1990.(http://members.tripod.com) & http://www.short76.com.ne.kr]
3)[출처: 한경 Business week 442호 (2004.5.24일자) COVER STORY]
4)[출처: http://www.buy-logistics.com]
5)http://www.eland.co.kr/
6)http://www.eland.co.kr/mc/knowledge.asp