6시그마 경영 리포트

소개글

인터넷상에서 전혀 자료를 참고하지 않고 작성한 리포트입니다.
6시그마 경영에 관한 리포트 제출시 참고하시면 많은 도움 되기 바랍니다.
행복하세요!!

목차

1. 6시그마 경영
1-1. 6시그마 경영의 탄생
1-2. 6시그마
1-3. 6시그마 경영의 특징

2. 6시그마 경영을 해야 하는 이유
2-1. 기업 생존의 필수 조건
2-2. 6시그마 경영의 우수성
2-3. 6시그마 경영의 세계적 흐름

3. 6시그마 경영의 준비
3-1. 6시그마 경영을 위한 준비
3-2. 6시그마 경영의 시작

4. 6시그마의 성공 사례
4-1. 모토로라
4-2. GE사
4-3. LG
4-4. 삼성
4-5. 현대자동차
4-6. 그 외 기타 기업들

본문내용

1. 6시그마 경영의 탄생
1)모토롤라의 노력
➀미국의 통신기기 제조회사 모토롤라의 1980년 일본 휴대용 무선호출기 시장 진출
➁일본 소비자들에게 철저한 외면을 당함
➂원 인 : 가격경쟁에서의 뒤처짐
제품의 성능과 내구성도 일본 제품에 비해 열등함
일본 소비자 신뢰도의 하락
➃제품의 품질에 관한 중요성 인식후 회장이 직접 나서서 기준 제시
➜1981년부터 1986년까지 5년동안 10배의 품질개선을 목표로 함
➜그 후 1989년까지 다시 10배, 1991년까지 또 다시 10배의 품질개선을 달성
2)품질개선은 방법은 왜 필요한가?
➀품질개선은 분업과 밀접한 관계가 있음
➁자취생의 비애 : 자취생은 가사 노동을 해야 됨
자신이 자유롭게 사용 가능한 시간의 단축
개인 업무에 대한 소홀해 질수 있음
➂산업혁명과 아담스미스의 국부론에서의 분업의 강조
➜노동생산성의 월등한 향상
➃컨베이어 시스템의 등장으로 대량 생산이 가능해지고 판매가도 크게 하락함
➄분업과 경영 기법의 체계가 들어서자 제품의 품질부분에 대한 여러 가지 이론을 제시
➜넓은 국내 시장과 1차,2차 세계대전의 발발로 인한 품질경영의 불필요성
➅품질연구의 시작
➜배 경 : 2차 세계 대전을 통한 군사 장비의 오류를 줄이기 위한 군대의 노력
➜주일 미군의 일본 통신 공업계에 새로운 품질 관리 시스템 도입 유도
➜1949년의 일본 공업표시 조사회의 공업표준화법 시행
➜1950년과 1954년 계속해서 일본 기업이 품질관리에 대한 강의를 받음
➜품질관리 학자 이시카와의 품질관리 분임조 활동 주장
✴품질관리 분임조란? 같은 부서의 작업자들이 자발적으로 참여해서 작업의 효율성
개선을 위해 노력하는 모임
➆1950년대 후반의 일본 제품의 세계 진출

참고 자료

없음