[공공관리] 전략적 기획

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 전략적 기획의 의의
1. 전략적 기획의 개념
2. 전략적 기획의 이점과 비판
3. 전략적 기획의 당위성

Ⅲ. 전략적 기획의 과정
1. 전략적 프로그램화로서의 계획 수립
2. 전략적 기획의 단계

Ⅳ. 전략적 기획의 제약요인과 확산요인
1. 전략적 기획의 오류
2. 행정조직 고유의 특성에 기인한 제약
3. 전략적 기획의 확산요인

Ⅴ. 결 론

본문내용

1. 전략적 기획의 개념
1960대와 1970년대에 걸쳐 전략적 기획(strategic planning)이라고 불리는 기획에 관한 종합적 접근법이 큰 주목을 받았다. 먼저 전략적 기획의 개념을 살펴보면 다음과 같다. 전략적 기획이란 조직의 정체성과 조직이 무엇을 해야 하며 왜 그것을 해야 하는지를 지시해 주는 기본적 결정과 행동을 위한 통제된 노력이다. 전략적 기획은 폭넓은 정보의 수집, 대안의 탐색, 미래지향적 의사결정을 요구한다. 그럼으로써 전략적 기획은 커뮤니케이션과 참여, 다양한 이해관계와 가치의 조정, 순차적인 의사결정과 이의 성공적 집행으 lchrwls을 활성화시킨다. 요컨대 전략적 기획은 구체적 산출물이 아니라 과정이다. 이러한 전략적 기획은 조직의 방향을 제공해주고 기대되는 결과와 이를 달성할 수 있게 해주는 경로를 확인할 수 있게 해준다.
이러한 전략적 기획은 전통적 기획 및 흔히 전략적 기획과 혼용되어 사용되는 장기적 기획과는 몇 가지 측면에서 차이가 난다. 전통적 기획과 전략적 기획의 가장 중요한 차이점은 전통적 기획은 성화를 위한 목표와 세부목표를 수립하는데 중점을 두는데 반하여, 전략적 기획은 조직의 바람직한 미래상의 비전을 개발하는데 추점을 두고 이를 통하여 행동에 옮길 수 있는 행동단계를 수립하는데 중점을 두는데 반하여, 전략적 기획은 조직의 바람직한 미래상의 비전을 개발하는데 초점을 두고 이를 통하여 행동에 옮길 수 있는 행동단계를 수립하는데 강조점을 둔다. 떠 장기적 기획과는 다음과 같은 점에서 차이가 난다. 장기적 기획은 일정기간에 있어서의 목표나 성과목표의 수립에 우선적으로 관심을 갖고 그와 같은 목표를 달성하는 구체적 단계에는 상대적으로 적은 관심을 가진다. 반면, 전략기획은 이러한 전과정을 일련의 행동단계를 의미하며, 이들단계들은 근접한 미래에서의 조직의 활동에 대한 지침을 제공한다. 전략적 기획을 장기적 기획과 구별하는 두 번째 방법은 환경의 복잡성에 대한 특별한 주목이다. 조직은 진공상태에 있는 것으로 가정되지 않는다. 오히려 그것들을 달성하기 위한 조직의 목표와 단계들은 조직의 환경에 의해 제공되는 자원과 제약의 맥락에서 이해된다. 두 종류의 기획간의 세 번째 차이점은 다음과 같다. 전략기획은 여러 계층 수준의 많은 개인들이 관련되는 과정이다. 그 결과 조직구성원들 사이에서는 열의가 저절로 생겨나는 것이다. 반면 장기적 기획은 주로 조직의 최고관리층에서 전담한다.

참고 자료

없음