[조직행태론] 조직행태론 관점에서의 강봉균 장관의 리더십

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목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성
2. 연구 방법

Ⅱ. 강봉균 장관에게 기대된 역할 : 재경부 장관과 IMF상황
1. 재정경제부 장관으로서의 역할
2. IMF 외환위기와 강봉균 장관에게 기대된 역할

Ⅲ. 강봉균의 개인적 특성

Ⅳ. IMF 경제위기를 극복하기 위한 강봉균의 조직행동
1. 원칙과 소신에 따른 의사결정
2. 적절한 균형점을 이룬 갈등대응방식
3. 창의적 행동
4. 친분을 활용한 수평적 커뮤니케이션

Ⅴ. IMF 위기 상황에서 강봉균 장관의 리더십
1. 강봉균 장관의 이념
2. 위기 혁신을 위한 리더로서의 행동
3. 평가 - 경제위기를 바람직한 변화의 계기로 선도한 변혁적 리더십

Ⅵ. 결론

본문내용

1. 연구의 필요성
장관은 대통령을 보좌하는 내각의 구성원으로서 대통령의 국정 운영을 구현하는 행정부처의 수장이다. 장관은 대통령의 단순한 대리인으로 머무는 것이 아니라 대통령의 정책의지를 공유하면서 각 부처의 정책을 입안하고 집행하는 정치적 역량과 행정관리 능력을 발휘해야 한다. 장관은 정책 창안자이자 집행자로서 해당부처의 정책과정에서 최고 의사 결정자로서 핵심적 역할을 수행하며, 부처 내부의 예산과 배분에 관한 최종 의사 결정권자이다. 장관의 막중한 권한은 부처 업무나 정책에 대한 장관의 전문지식과 경험, 이를 구현할 수 있는 장관의 정치적 리더십과 조직관리 능력을 필요로 한다. 나아가 장관은 내각의 구성원으로서 국회나 정당에 대하여 행정부처를 대표하여 정책을 홍보하고 이들과 정책 네트워크를 형성함으로써 정치적 지지를 얻기 위한 정치적 역할을 수행한다. 국가의 주요 정책 결정 과정에서 장관은 중요한 정책 결정 주체들과 상호 작용을 통해 정책 네트워크의 형성과 정보 흐름의 가교 역할을 담당하고 있다. 이러한 최고위 수준의 정책 과정에서 장관은 중추적 역할을 수행할 수 있으며 장관이 어떤 종류의 리더십을 얼마나 효과적으로 발휘할 수 있느냐에 따라 부처 정책의 성향과 성과가 크게 달라질 수 있다.
이처럼 장관의 역할이나 리더십은 부처의 행정이나 정책의 성공과 실패에 중요하고 막대한 영향을 끼친다. 특히 사회가 세분화, 다양화 되면서 행정부처의 전문화가 요구되고 있는 오늘날에는 부처를 이끄는 장관의 자질과 덕목, 분야에 있어서의 전문지식과 실무 경험, 조직 관리 능력 등 장관의 리더십이 크게 요구되고 있다.

참고 자료

강봉균(2000). IMF 위기를 넘어 디지털 경제로 : 강봉균 재정경제부 장관 강연집.
강봉균(2001). 구조조정과 정보화시대의 한국경제 발전전략.
강봉균(2000). 초등학교 교사에서 재경부 장관까지. 미래 M&B.
민정기(1994). 거래적 리더십과 변혁적 리더십 효과에 대한 실증적 연구 -H 전력공사를 중심으로-
박동서, 함성득, 정광호(2003). 장관론. 나남출판.
박연호(2000). 조직행동론. 박영사
박종인(1998). DJ정부의 경제실세 25인. 다락원.
백기복(2000). 조직행동 연구. 법문사.