[조직행태론] 국민은행과 주택은행의 합병에 관한 연구

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목차

1.서론

2.본론
1)합병의 배경과 필요성
2)문제 제기와 해결방안

3.결론

본문내용

세계은행 산업은 본래 소 금융주의 지향하는 미국의 은행과 종합금융을 지향하는 유럽은행으로 나누어져 있었다. 그런데 80년대부터 미국의 은행들이 합병을 통한 대형화를 추구해 왔고 종합 금융 서비스를 제공하고자 한다. 미국의 시티은행과 트래블러스 그룹과 합병하여 은행업과 증권, 보험업을 결합한 대표적인 사례이다. 우리나라의 경우에도 우리금융지주회사의 츨범, 신한 금융지주회사, 최근의 하나은행과 서울은행의 합병, 조흥 은행의 매각까지 은행들이 대형화를 통해 종합 금융 서비스를 제공하고자 하는 목적을 가지고 있다. 이러한 새로운 환경 변화 속에서 합병된 국민은행이 새롭게 변모해야 함은 분명한 사실이다. 합병 이후에 필요한 비전 제시, 리더쉽, 조직 체계와 보상제도, 조직문화 중의 한 부분만 강조되어서는 안 된다. 이러한 모든 면이 같이 변모해 나가야 확실한 성공을 거둘 수 있을 것이다. 그래서 국민은행은 세계 수준의 소매은행을 지향 하는 비전을 제시하였고 김정태 행장은 강력한 리더쉽을 발휘하여 직원 전체가 리더에 대한 신뢰를 가지고 비전이 제시한 목표를 향해 나아갈 수 있도록 이끌어 가고 있다. 그리고 능력위주의 신 인사제도와 4급제의 조직 구조를 만들어 나갔으며 주주 지향적 기업 문화를 만들어 가고 있다.
지금까지 국민은행은 합병 후에 전산통합의 성공, 조직 개편 완성 등에서의 부분적인 성공을 거두고 있다고 볼 수 있다. 그러나 합병의 성공 여부는 적어도 3년이 지나야 판가름이 날 수 있으므로 아직까지 국민은행의 합병에 대한 평가를 내리기에는 무리가 있다. 다시 말해 국민은행은 고삐를 늦추어서는 안 된다. 왜냐하면 아직 인력감축과 새로운 조직 문화 창출은 아직도 해결해야 할 과제로 남아 있기 때문이다.

참고 자료

참고문헌>
도서
「조직 행동론」, 박기동, 박영사, 2001
「조직 행동론」, 박연호, 박영사, 2002
「한국 기업문화의 이해」, 김명언 박영석, 오롬, 1997
「합병 그 이후」,막스 하벡 프리츠 크뢰거 마이클 트램, 대청, 2001
「M&A 최신사례집」, 갈정웅, 창해, 2002