[서비스운영관리] 클럽메드의 서비스운영

소개글

클럽메드의 서비스운영상 위기와 그 대처방안에 대해 작성한 자료입니다. 서비스운영관리나 관광학관련 전공자에게 적합한 자료입니다. 유용하게 사용하세요.

목차

1. 기업소개
1)클럽메드란?

2. 클럽메드의 서비스 상품 개발과 관리
1)클럽메드만의 서비스상품 - 성공요인

3. 클럽메드의 위기와 대안
1)클럽매드가 가진 약점
2)현재의 위기를 헤쳐나가기 위한 방안

4. 결론
1)지금은 클럽메드의 변화가 필요한 중요한 시기이다.
2)새로운 경영방식의 필요성

본문내용

전 세계 35개국에 휴양촌을 운영하고 있는 세계 최대의 리조트 업체. “club mediterranee" 의 약어. 즉, 지중해 클럽 이란 뜻으로서 바캉스. 휴가를 뜻하는 이 단어는 지구촌의 공용어다. 언어와 문화, 피부색이 다른 인류가 공유하는 이 단어, 이를 통해 우리는 관광대국 프랑스의 일면을 볼 수 있다. 그런 프랑스의 휴가산업이 이룩한 또 하나의 성공작은 '클럽 메드'다. 클럽 메드는 그 이름 자체가 '휴가'를 의미할 정도로 지구촌 사람들에게 인식된 리조트 기업이다. 2차 대전 종전 후 암울하기만 했던 유럽, 1950년 프랑스에서 올림픽 대표 수영선수 출신인 제라드 블리츠를 주축으로 모인, 프랑스 벨기에 스페인의 젊은이 50여명이 태양이 작렬하는 스페인의 알쿠디아 해변으로 여행을 나섰다. 이들은 각각 낸 회비를 모아 해변을 세 내고 여기에 텐트를 치고 함께 숙식하며 휴가를 즐겼다. 알쿠디아에 이어 다음에는 이탈리아의 바라티로 휴가를 떠났다. 회원 수는 훨씬 많아졌다. 점차 많은 사람들이 모이게 되자 최초의 발기인이었던 제라드 블리츠는 여행의 체계를 갖춰나갔다. 이모임을 '클럽'이라 부르게 된 것은 이탈리아 바라티 여행 직후였다. 클럽메드의 목적은 지구촌 사람이 한데 모여 어울려 여행하며 서로가 서로로부터 배우자는 것이었다. 이러한 제랄드 블리츠의 코스모폴리탄적인 생각은 전 유럽에 퍼져 나갔다. 처음에는 비영리 법인 형태를 띠었던 클럽메드는 54년 경영의 귀재인 길버트 트리가노가 합류 하면서부터 수익금을 남기는 영리 법인체로 모습이 바뀌었다. 클럽 메드의 '메드'는 지중해 (Mediterranean)의 약자. 1955년 유럽인에게는 환상의 섬으로 불리던 타이티에 클럽 메드 빌리지가 문을 연 이후, 현재 클럽 메드는 아시아태평양의 11개 빌리지(리조트 시설을 이렇게 부른다)를 포함, 현재 전세계 120개 빌리지를 운영하는 거대한 리조트체인으로 '진화'했다.

참고 자료

없음