[성공사례분석] 혼다, 마쓰시타 전기, 도요다, 소니 - 일본기업의 브랜드 철학과 성공비결

소개글

일본의 선두 몇 기업의 성공사례를 분석하였습니다.
브랜드철학과 기업경영, 마케팅전략에 대해 주로
분석하였으며, 저의 나름대로 우리 한국기업에게
시사점으로 결론을 맺었습니다.

많은 도움 되길 바랍니다. 글자는 10포인트.
줄간격 160입니다~ ^^

목차

1. 서론

2. 전통 기반 스타일과 기술로 변화 추구하는 ‘시세이도’

3. 아이디어 넘치는 젊음으로 미래에 도전하는 ‘혼다’
- 혼다의 브랜드자산을 만들어내고 있는 기업활동 가운데 몇 가지 사례

4. 세계적 발상으로 고객만족 추구하는 ‘마쓰시타 전기’

5. 한발 앞선 연구·창조로 사회봉사에 나선 ‘도요다’

6. 기술력 도전, 모험심 배양, 능력 존중하는 ‘소니’

7. 결론 : 시사점

본문내용

소니는 ‘한다’는 말보다는 ‘합시다’라는 말을 좋아한다. 인사고과도 감점법이 아니라 가점법이다. 중요한 것은 실제로 ‘무엇을 했는가’, ‘무엇을 하는가’이다. 앞서 말한 ‘모난 돌을 구함’이란 말은 바로 가점법 사고방식이라 할 것이다. 또한 소니에는 사내 의식이나 공식행사가 거의 없다. 신년식도 없다. “회사는 일하러 오는 곳이다. 유원지 같은 곳일 필요는 없다”라는 모리타 아키오의 말은 회사에서는 업무이외의 것을 할 수 있을 만큼 시간이나 신경을 쓰지 않도록 한다는 사고가 드러나 있다.하라 실장은 “소니 브랜드가 지닌 이미지는 혁신성, 확고함, 사용할 때 즐거움, 시대의 첨단제품 같은 것들일 것”이라고 말한다. 소니라는 브랜드는 창업자 두 사람이 독창적으로 “사람 눈에 띄게 짧은 로마자이고, 어느 나라에서도 같은 발음이 나야 한다” 등의 기준을 가지고 많은 아이디어 가운데서 만들어낸 것이다.1955년 트랜지스터 라디오 TR-55형을 발매, 처음으로 소니 마크를 사용했다. 바로 그 해 미국에 이 라디오를 팔러갔던 모리타는 불로바사로부터 10만대를 구입하겠다는 주문을 받았다. 그러나 그것을 불로바 브랜드로 판다는 조건이었다. 당시 소니에게 10만대의 주문량은 천문학적인 숫자였으나 모리타는 이를 거절했다. 그것은 소니 브랜드자산을 구축하기 위한 커다란 결정이었다. 불로바사는 50년 걸려 쌓아올린 불로바 브랜드를 쓰지 않고 무명의 소니 브랜드로 판매하는 것은 어처구니없는 일이라고 했으나, 이에 대해 모리타는 다음과 같이 답했다고 한다. “50년 전에는 귀사의 브랜드도 현재 소니와 마찬가지로 무명이나 다름없었다. 우리는 50년의 첫걸음을 내딛는 것이다. 50년 후에는 현재의 당신 회사처럼 유명해 질 것이다.”
결국 쉬운 쪽을 택하지 않은 소니의 선택이 오늘을 있게 했다고 말할 수 있다. 소니 브랜드가 최대의 재산이라는 인식이 소니의 역대 최고경영자에게 일관되고 있다.

참고 자료

시세이도, 혼다, 마쓰시타 전기, 도요다, 소니 - 일본기업의 브랜드 철학과 성공비결