[경영심리학] 한-중 관계의 채찍효과와 나비효과

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이에 따라, 현대 기업관리 분야의 한 축을 이루는 공급사슬관리(SCM; Supply Chain Management)는 공급상과 최종 소비자 사이에서 발생하는 정보와 물류, 현금의 흐름을 총체적인 관점에서 통합관리함으로써 채찍효과를 극소화하고 효율성을 극대화하는 개념을 다룬다.
채찍효과가 하나의 사슬안에서 발생하는 연쇄반응이라고 한다면 나비효과(Butterfly Effect)는 겉으로 보기엔 전혀 무관하지만 아주 사소하고 미미한 요인이 엄청난 결과를 불러올 수 있다는 점을 강조한다.

나비효과는 미국 MIT 대학 기상학과 교수인 에드워드 로렌츠(Edward Lorenz)가 지난 1972년 Predictability: Does the Flap of a Butterfly Wings in Brazil set off a Tornado in Texas?(예측 가능성 : 브라질에 있는 나비가 날개짓을 하면 텍사스에 태풍이 불 수 있을까?)라는 제목의 아티클을 발표하면서 널리 알려지기 시작했다.

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