[경영학] 기업 경쟁력 향상방안과 성공사례

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목차

1. 경쟁력을 향상하려면...
2. 우리회사 경쟁력 향상 - 에나인더스트리
3. 우리회사 경쟁력 향상 - 금호미터텍(주)
4. 우리회사 경쟁력 향상 - (주)동해기계항공
5. 우리회사 경쟁력 향상 - 중상원전기(주)

본문내용

1. 경쟁력을 향상하려면...
'경쟁력 향상'에 성공한 기업에는 그들만의 공통점이 있다
한때 미국, 유럽, 아시아 지역을 상대로 노동 집약적인 상품을 수출, 세계 11번째의 무역대국으로 성장한 한국이 휘청하고 있다. 후발 국가들의 추격으로 이제 노동 집약적인 상품은 경쟁력을 잃었다. 그렇다고 선진국의 기업들이 포진하고 있는 기술 집약적인 상품 시장에 진입, 그들과 경쟁하기엔 아직 부족한 게 많다. 현재까지 국가가 대기업 육성 위주로 정책을 편 결과 일부 경쟁력 있는 대기업을 제외하고는 많은 중소기업이 안팎으로 경쟁력을 상실하고 있다. 중저가 시장에서는 중국과 베트남 등의 후발 개도국에 밀리고 고가의 시장에서는 미국이나 일본, 독일, 이탈리아 등 선진국에 밀리고 있다. IMF 외환 위기 이후 많은 중소기업이 문을 닫은 이유는 금융파탄으로 직격탄을 맞아서라기보다 이미 세계 시장에서 경쟁력을 상실했기 때문이다.

공통점 1
OEM은 이제 그만! 자체 기술, 자체 브랜드… ‘자체’를 찾아나섰다.
국내 산업구조는 제조업 비중이 30% 이상을 차지할 만큼 국가경제의 근간을 이루고 있다. 그 때문에 제조업이 호시절이던 지난 20여 년 간 국내 경제는 유례를 찾아볼 수 없을 만큼 풍요로웠다. 당시 산업구조는 원부자재를 수입, 저임금으로 생산한 저가의 제품을 대량으로 생산해 선진 외국기업에 납품하는 방식을 취했다. 그러나 90년대 초반부터 OEM 위주의 생산구조를 갖고 있던 대기업과 중소기업들이 어려움을 겪으면서 자체 브랜드, 자체 기술, 자체 디자인의 필요성이 강력하게 대두되었다. 일부 기업들이 현실에 안주하면서 주문자의 요구에 맞추느라 전전긍긍할 때 자의든 타의든 자체 기술을 확보, 자체 디자인의 자체 브랜드를 가진 기업은 IMF 때나 IMF 이후에도 건실하게 성장하고 있다.

참고 자료

없음