[조직행위론] 퍼스낼리티는 왜 중요한가

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목차

1. 성격의 특성

2. 성격의 결정요인

3. 성격이 조직행동에 미치는 영향
1) 통제의 위치(locus of control)
2) A형 성격 / B형 성격
3) 마키아벨리즘(machiavellianism)
4) 권위주의(authoritarian)
5) 위험선호 성향(risk-taking propensity)

4. 성격과 직무의 적합성
1) 성격과 직무의 적합(personality-job fit theory)
2) 성격특성간의 유사성

5. 결 론

본문내용

조직구성원은 조직을 위해서 시간 ․ 재능 ․ 지식을 제공하는 역할을 할 뿐만 아니라, 욕구 ․ 희망 ․ 걱정 ․ 즐거움 등 자신의 인간적 속성까지도 공여하는 기능을 한다. 이처럼 인간의 행동은 기본적으로 성격에 기초를 두고 있으며, 성격은 인간의 행동을 결정하는 여러 요소 중 가장 큰 영향을 미치는 요소이기 때문에 성격의 이해가 조직행동연구의 기초가 된다고 할 수 있다. 그러므로 조직에서 종업원은 노동력으로서가 아닌 인격체로 다루어져야 한다. 즉, 인간을 기계나 도구가 아닌 인격체로 보고 그들의 존재를 존경하고 그들의 요구에 관심을 가질 때 비로소 성공적인 조직이 될 수 있을 것이다.

1. 성격의 특성
사람의 행위는 그가 가지고 있는 독특한 성격, 기질, 가치관 등에 따라 다르게 나타난다. 조직의 행위도 조직을 구성하는 사람들의 위와 같은 요소와 직접적으로 관계를 갖는다. 이와 같이 그 사람의 특성을 설명할 때 사용하는 용어가 성격이다. 성격은 어느 정도 안정된 개인의 특성으로서 개인으로 하여금 자기 자신이 처해 있는 환경에 독특하게 적응해 나가도록 해 주는 동태적인 실미-생리적 시스템이다. 다시 말하면 성격이란 첫째, 한 개인의 심리과정의 각 단면들의 포괄적인 총체를 의미하는 개념이며, 둘째, 고정된 실체가 아니라 한 개인의 전체적인 심리체계의 성장과 발전을 나타내는 개념이다.

참고 자료

조직행위론 황규대 박영사
조직행동론 신철우 문영사
조직행동론 김문중 청목출판사