[경영전략] 오리온의 다각화

목차

Ⅰ. 오리온 그룹의 다각화
1. 식품산업
2. 엔터테인먼트
3. 유통분야
4. 스포츠 분야
5. 해외사업

Ⅱ. 오리온 그룹의 다각화 추진

Ⅲ. 오리온 그룹의 계열사
1. 오리온 계열사의 매출 현황
2. 오리온 계열사의 매출 성장률

Ⅳ. 오리온 그룹의 다각화 분석
<오리온의 Fun 경영기법>

Ⅴ. 오리온 그룹의 발전방향 및 향후 과제

<참고자료- 다각화의 이점>

본문내용

Ⅰ. 오리온 그룹의 다각화
3. 유통분야
바이더웨이는 1990년 국내 독자 기술로 개발된 순수 한국형 편의점 브랜드
‘성인이 가장 선호하는 편의점’을 슬로건으로 매장 및 이미지 차별화 점포 수 확대 등을 통해 2005년에는 총 1200여 개의 점포운영과 8,000억 원의 매출 달성계획
바이더웨이는 1998년 국내 편의점 중 최고의 경영실적 달성,1999년에는 우수 프렌차이즈 업체로 선정
2001년 3월에는 LG25와 보광 훼미리마트 등과 합작으로 ‘e-CVS
net’을 설립해 택배사업 진출

Ⅳ. 오리온 그룹의 다각화 분석
오리온은 제과기업이나 외식, 영화기업이 아니고 고객의 즐거움을 추구하는 엔터테인먼트 기업임
오리온의 모토인 ‘먹는 즐거움에서 보는 즐거움, 느끼는 즐거움까지’ 에서 보듯이 경영방향을 읽을 수 있음
오리온의 다각화 전략은 ‘즐거움’을 줄기로 하는 엔터테인먼트 다각화임
오리온의 각 사업체는 고객에게 ‘즐거움’을 선사하는 기존 지식의 축적, 관련사업의 핵심역량 공유, 규모의 경제, 범위의 경제를 실현하여 다각화의 시너지 효과를 충분히 누리고 있음

참고 자료

없음