[기업] 국제화 시대의 우리 나라 기업들을 위한 제언

소개글

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목차

1. 서론

2. 본론
-2.1 우리나라 기업들의 모습
-2.2 기본을 돌아다 보자
-2.3 기본은 프로세스 진단이다
-2.4 리엔지니어링과 혁신없이 내일은 없다
-2.5 국제화 시대 비즈니스 컨설팅의 새로운 임무

3.결론

본문내용

작금의 ‘위기의 시대’에 살아 남기 위해서 우리나라 기업들은 내부역량을 강화하는 것이 필요하다. 이를 위하여 우리나라의 기업들은 ‘기본’을 철저히 준수해야 한다. 그 ‘기본’이란 원칙을 지키는 것이며 먼저 내부를 철저히 재검토하는 것이며, 전략도 수정해야 하며 그리고 필요하다면 조직문화도 바꿔야 한다. 또한 환경변화에 관계없이시간적·공간적으로 보편 타당하게 적용될 수 있는 경영원리가 있다면 이를 찾아서 실천하는 것이다. 기본을 둘러보고 내부 프로세스를 진단, 점검, 리엔지니어링 그리고 혁신하
는 것은 그래서 21세기 기업이 지켜야 할 보편 타당한 경영전략이다.기업 상거래 기반도 e-Business라는 예상 못한 환경으로 바뀌었다. 나노기술은 아날로그식 경영마인드를 디지털식 경영마인드로 무장하여 디지털 경영전략을 수립하게끔 하고 있다. '57eb이라는 기반 하에서 인터넷, 생명공학, 디지털이 세상을 바꾸고 있다.
이를 대비하는 첫 경영전략은 우선 프로세스 관리라는 기본 지키기이다. 기업운영의 기본철학만 빼고 모든 프로세스를 재점검하고 바꾸고 변화시키자. 우리 것을, 우리의 경영 원리를, 우리의 업무 프로세스를 표준화하고 세계화하자. 우리의 인재로, 우리의 기술로 글로벌 초일류기업으로 재탄생하자. 이제 자신감을 지닐 만 하지 않은가! 그리하여 종국적으로 고객 만족을, 우리 기업의 가치를, 주주의 부를 증대시켜야 한다.
요사이 미국의 경기가 더블딥, 멀티딥에서 겨우 벗어났으나, 회복기미를 좀처럼보이지 않고 있다. 일본의 경기도 장기침체에 들어 갔다. 미국, 일본과 더불어 세계경제의 삼각축의 하나인 유럽도 예외는 아니다. 더우기, 미국 이라크간의 전쟁후유증, 북핵 문제,
동아시아의 지진과 해일 등 우리를 둘러싼 외부 환경이 예측을 불허하고 회복기미를 보이지 않고 있다. 그리하여 우리 기업들은 지금 Back to Basic, Back to Core라 하여 내부의 체질을 강화하여 다가올 경제 회복기를 준비하고 있다. 부디 이것이 Back to Process가 되어 기업의 Re-engineering으로 이어져서, 21세기 국제화 시대, 세계화 시대에 다국적 기업화하려는 우리나라의 기업들이 세계적으로 초일류기업으로 거듭나기를 바라는 마음 간절하다.

참고 자료

없음