[국제경영학] 현지화 전략과 글로벌 전략을 중심으로 한 현대자동차의 글로벌 경영 전략

소개글

현지화 전략과 글로벌 전략을 중심으로 한 현대자동차의 글로벌 경영 전략

목차

I. 현대자동차의 앨라배마 공장 설립
1. 앨라배마 공장 설립의 배경
2. 앨라배마 공장의 개요

II. 현대자동차의 생산 전망
1. 10대 브랜드별 글로벌 생산비중
2. 현대자동차의 생산 전망
3. 미국의 브랜드별 자동차 판매 현황

III. 현대자동차의 앨라배마 공장 설립의 영향 및 의미
1. 현대차 미국공장 설립에 대한 관련업계의 반응
2. 중국차의 미국진출 전망 및 현대자동차에
미치는 영향

IV. 현대자동차가 미국시장에서 성공할 수 있는 전략적 대안
1. 현지화 전략의 관점
2. 글로벌 전략의 관점

본문내용

IV. 현대자동차가 미국시장에서 성공할 수 있는 전략적 대안
1. 현지화 전략의 관점
현대차가 앨라배마에 현지공장을 설립함으로써 얻게 되는 장점은 다음과 같은 것이 있다.
앨라배마의 인건비는 한국과 비슷한 수준으로 볼 수 있으며 완성차 운송기간의 단축으로 시장 상황에 즉각적으로 대응할 수 있고 물류 비용을 줄일 수 있다.
현지에서 발생되는 불량품에 대해 신속한 A/S가 가능하므로 미국소비자의 불만에도 신속히 대응할 수 있는 계기가 마련되었다.
또한 스펙이나 컬러 트렌드가 바뀌어 장기 재고로 될 가능성도 줄여 재고 관리 비용을 절감할 수 있고, 관세 부담 해소와 생산성 향상 등 여러가지 장점이 많다.

현대차 미국공장이 미국에서 성공적으로 포지셔닝을 하기 위해서는 미국 소비자들의 기호와 취향에 맞는 제품 개발을 위하여 Localization 전략의 강화가 필요하기 때문에 소비자 설문, 시장조사 등의 노력이 수반되어야 한다.
이것은 미국소비자의 욕구에 맞는 다양한 모델개발이 필요한 것인데 현대차의 앨라배마 공장의 주력 생산품은 쏘나타이며 2006년부터 싼타페를 추가 할 계획이며, 그 외의 차종의 생산계획은 없는 것으로 알려져 있다.
미국인들은 트럭, 밴 등 대형차종을 선호하는 경향이 강하므로 이러한 세그먼트를 겨냥한 차량개발이 필요하며, 미국소비자들은 고유가시대를 맞아 전통적으로 선호하던 대형 SUV 또는 트럭 대신 연료소모량이 적은 승용차(Sedan)로 선호가 변해가고 있는 미국 소비자들의 욕구와 기호에 맞는 차량개발을 위해 전력투구해야 할 것이다.
앨라배마 공장가동에 대한 내부사정 해결 우선되어야 하는데 그 이유는 앨라배마 공장은 거의 대부분이 미국 노동자를 채용하여 가동하므로 초기단계에서 작업자 훈련도 및 숙련도에 문제발생 소지가 있다.
특히, 언어장벽, 한미간 문화차이로 인한 갈등요인이 상존하고 있기 때문이다.
현대차가 풀어야 할 과제 중 하나는 부품의 현지조달을 늘리는 것으로서 현대차가“Made in USA"로 자리잡기 위해서는 미국부품의 사용량을 점차 늘려가면서 고가차량을 생산하는 전략도 필요할 것이다.

참고 자료

<<참조한 자료>>
1. 현대자동차 앨라배마 공장 준공의 영향과 의의
발행처 : KOTRA
발행일 : 2005년 5월
2. KDI 경제정보센터 - 한국경제 관련 외신보도
- 2005년 6월 10일자

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