[생산관리] 도요타 생산방식은 무엇인가

소개글

생산관리이론에서 자주 나오는 내용으로 도요타자동차의 적시생산 시스템(JIT)에 대해 작성하였습니다.
어떠한 방식을 이용하여 지금의 도요타가 탄생하였는지 알아보기 쉽게 정리하였습니다.
총 4페이지로 한국기업이 보는 도요타 생산방식과 내가 보는 생삭방식까지 내용으로 엮었습니다.

목차

1. 도요타 생산방식은 무엇인가?(JIT)
1)간판방식
2)小롯트생산
3)생산의표준화
4)설비배치와 다기능공제도
5)개선활동
2. 한국기업은 도요타 생산방식을 어떻게 보는가?
3. 나는 도요타 생산방식을 어떻게 보는가?

본문내용

1. 도요타 생산방식은 무엇인가?
JIT(Just In Time : 적시생산시스템) - JIT는 모든 낭비의 제거와 지속적 개선 (카이젠) 이라는 철학을 근거로 하고 있는 생산 전략이다. 적시생산이란 고객이 필요로 하는 상품을 적시에 생산하는 것으로서 이는 또한 대량 생산 방식에서의 불필요한 생산요소를 철저히 배제하면서 부가가치를 높이기 위한 생산방식이다. 이 방식은 본질적으로 낭비(Waste : 무다)의 제거를 목적으로 하며, 낭비를 제거하기 위해 적시 생산에서 주로 사용되는 수단으로는 ① 간판방식, ② 小롯트 생산, ③ 생산의 표준화, ④ 설비배치와 다기능공 제도 ⑤ 개선활동 등의 하위 시스템을 들 수 있다. 적시생산이란 고객에게 판매될 제품과 그 제품의 판매될 수량만을 생산 하여 고객이 요구하는 시간에 납품을 하는 것이고, 이를 위해서는 모든 제조공정 에서는 고객에게 판매될 제품의 조립공정에 꼭 필요한 자재나 부품만 공급되어야 한다고 하였다. 2차 세계대전 후 뿌리내린 절약정신과 낭비를 없애려는 사회 분위 기를 근간으로 일본 도요타 자동차회사의 다이치 오노에 의해 개발되어 자동차 및 전자산업을 중심으로 보편화되었다. JIT는 3M(Man, Machine, Material)을 적절하 게 조정,통합함으로써 5P(Product, Production, Promotion, People, Profit)를 성 공적으로 실현하고 불필요한 낭비를 제거하여 리드타임을 단축하고 신축성을 향상 시키는 것을 목표로 하고 있다

참고 자료

없음