사회복지실습8

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복지는 단순히 공장에서 풀빵 찍어내듯이 많이 만한다고 좋은 것은 아니라고 본다. 다각적으로 클라이언트를 접근해서 보다 근본적인 해결을 해 주어야 한다. 이를 위해서는 상생(서로 잘돼야 된다)과 공동책임이라는 조직체계의 원칙이 조화와 효율성의 두 가지 효과를 줄 수 있다.
재무회계를 배우면서는 사회복지사도 재무회계를 알아야 될 필요성에 대해서 인식하게 되었다. 모든 예산을 투명하게 운영하기 때문에 후원금을 당당하게 모금할 수 있다는 말씀이 인상 깊었다.
인사관리에서는 영양사, 물리치료사 등의 특이한 부서를 제외한 모든 직원을 사회복지사로 한다는 본 기관의 입장에 대해서 들었다. 이 부분에 대해서 긍정적으로 생각한다. 업무의 전문성과 효율성은 훈련과 경험을 거치면 좋아지지만 근본적인 복지마인드는 그것에 마음이 있고 공부가 있어야 키워진다고 생각한다.
문서관리를 배우면서는 세부적인 조항들과 원칙들을 보면서 규격이 있어야 통일화가 되겠구나를 많이 느꼈다. 문서의 통일화는 곧 효율성 증진이라는 결과로 연결된다.

참고 자료

없음