[경영] 소리없이 세상을 움직인다 _ 포스코(포항제철 역사)

목차

Ⅰ. 철강산업의 이해
철강생산 공정도
Ⅱ. 포항제철소의 건설과 기술습득
1. 초기 건설
2. 포항제철소 건설 사업 진행 결과
3. 최고경영자의 역할
4. 정부의 역할
5. 사람에 대한 투자
Ⅲ. 광양제철소의 건설과 기술습득
1. 광양제철소 건설
2. 산학연 협동체제 구축
3. 기술 혁신
4. 1980년대 기술혁신과 한계
Ⅳ. 새로운 환경으로의 대응
1. 포항제철의 대응
2. 한국 철강산업의 과제

본문내용

1. 포항제철의 대응
포항제철은 1998년 3월에 유상부 삼성JAPAN 사장과 이구택 부사장을 5대 회장과 8대 사장으로 선임하는 것을 계기로 질적 성장전략을 현실화하였다. 포항제철의 성장전략이 ‘최대생산, 최대판매’에서 ‘적정량 생산, 최대 이익추구’로 변경되었다.

포항제철의 새로운 성장전략은 2000-2004년을 대상으로 하는 중기 경영전략이 1999년 10월에 수립됨으로 보다 구체화되었다. 핵심 경영방침은 기본과 원칙에 충실한 내실경영, 글로벌 스탠더드에 입각한 투명경영, 프로세스 혁신을 통한 스피드 경영, 이해관계자와 함께 성장하는 윈윈 경영이 제시되었다.

2003년 3월에 이구택 사장과 강창오 부사장을 6대 회장과 9대 사장으로 선임하였다. 이를 계기로 포항제철은 내부 승진의 전통과 철강전문경영인 체제를 확고히 다지면서 자연스럽게 세대교체를 하였다. 새로운 경영진은 프로세스 혁신을 지속적으로 추진하고 세계 최고 수준의 철강기술을 확보하여 글로벌 리더십을 공고히 다지겠다고 한다.

참고 자료

소리없이 세상을 움직인다 _ 철강 | 송성수 지음 | 지성사 | 2004