[기업문화] 기업문화

소개글

표나 도표 다 삽입했습니다 .
좋은 자료 돼었음 합니다. ~^^

목차

1. 기업문화란 무엇인가
(1) 기업문화의 정의
(2) 기업문화의 중요성

2. 기업문화의역동성과 조직가치의 학습
1)기업문화의 역동성
2)조직가치의학습유형

3. 학습을 통한 기업문화의 강화와 변혁
1) 기업문화의 발전과정
2) 학습을 통한 기업문화의 강화와 변혁

본문내용

1) 기업문화의 역동성(dynamics)
기업문화를 보다 넓은 관점에서 받아들이면 그것은 특정기업 구성원에게 공통적으로 나타나는 「행동유형」, 그 기업내에서 볼 수 있는 「구조와 제도」, 그 기업의 구성원, 특히 경영층과 리더가 준거하는 「사고의 틀」이라는 세 가지를 통합한
그 기업특유의 스타일이 된다.
또 이러한 스타일은 기업이 환경에 적응하는 경험속에서 습득한 환경에의 적응양식임과 동시에 기업활동에 따라 나타난 습성과를 기업내에 축적하기 위한 구조이기도 하다. 기업문화를 기업이 환경에 적응하기 위한 양식 및 기업의 학습능력의 기반으로 볼 수 있는 것이다.

< 그림 II - 1 >은 기업문화의 과정모델을 나타낸 것인데, 여기에서는 기업에의 가치주입으로부터 강화·변혁에 이르는 기업문화의 역동적인 과정이 표시되어 있다.
기업에 최초로 「사고의 틀」또는 조직가치를 도입하는 것은 창업자 또는 창업자집단이라고 할 수 있다.
그들은 자신이 태 어나고 자라난 문화적 배경을 기초로 형성되어 온 개인적인 신념과 가치관에 기초하여 창업하는 기업의 기본적 목적과 그 사회적 사명, 스스로가 갖는 경쟁려과 비교한 우위성과 독자성, 기업과 사회·기업과 구성원·기업 내에서의 개개 구성원간의 관계, 기업목표와 그 사회적 사명의 실현 과정에서 개개의 구성원이 취해야 할 행동 등에 대한 기본적인 사고를 명시적 또는 암묵적인 이념으로서 기업내에 도입한다.
또한 기업이 취하는 전략의 기본적 방향성은 기업내에 도입된 가치관에 의해 강하게 규정된다.
동시에 창업자 또는 창업자 집단은 도입한 가치에 적합하도록 관리제도와 조직구조를 기업내에 구축한다.
또한 제도화된 가치는 개개 구성원과 부문의 업적평가를 위한 기준과 방법, 또는 그것과 처우제도와의 관계에 특히 강하게 반영되며, 개개 구성원의 행동자유와 함께 행동이 지향하는 방향도 강하게 규정한다.

참고 자료

없음