[노사관계] 노사관계를 협력적으로 해결한 기업들의 사례

소개글

목차의 3개 회사의 노사관계 해결 사례를 연구한 레포트로 중간고사 대체용으로 제출한 20장 분량의 방대한 레포트입니다.

목차

[ 노사관계를 협력적으로 풀어 낸 기업들 ]

[ Magma Copper社의 사례 ]
1) 새로운 파트너십을 향하여
2) Magma Copper社의 변화과정
3) 구체적인 결과

[ Saturn社의 사례 ]
1) 용감한 새로운 기업의 창조
2) 전략 실행

[ ‘유한킴벌리’의 사례 ]
1) 초일류 기업이 되기 위한 도전
2) 근로체제의 혁명, 4조교대제
3) 기회는 위기와 함께 찾아온다.
4) 총대를 멘 노조와 노조원들의 반발
5) 새로운 도전을 시도하다.
6) 뜻밖의 제안, 4조2교대제
7) 고용 안정과 생산성 향상, 두 마리 토끼를 잡다.

[ 과제를 마치면서 ]

[ 참고 자료 ]

본문내용

1993년 초 지속적인 시스템 개혁에 대한 다양한 노력이 상당한 진전을 가져왔다. Magma Copper社에서 이러한 노력들은 모두 거대한 조직변화 과정을 야기 시켰다. 이 모든 것의 본질은 1991년 5월 30일에 노사 양측에 의해 채택된 ‘사명 선언문’에 요약되어 있다. 이 사명 선언문에는 노사 양자는 “완전한 상호 신뢰와 협동정신으로 문제를 해결할 것과...그리고 이는 모든 종업원과 주주의 변영과 안정을 강화시킨다.”고 선언하고 있다. 구체적인 목표는 다음과 같다.

☉ 모든 구성원의 재능을 이용할 것
☉ 작업의 질을 향상시킬 것
☉ 생산성 증대
☉ 비용 절감
☉ 고용안정을 강화시킬 것
☉ 긍지와 만족감을 증대시킬 것
☉ 광산생활을 확대시킬 것
☉ 경제적 이익을 공유할 것

이러한 목표를 성취하기 위한 수단은 수 없이 많다. 예를 들면, Magma Copper社의 여러 사업장에서 변화전략 개발을 위하여 노조간부와 경영자들이 함께 참여하는 전략계획위원회가 있었다. 주요 혁신을 시작하기 위하여 “돌파 프로젝트”가 착수되었다. 이익분배 조정자가 선정되었고, 이들은 노동생산성 향상을 위한 방법과 경제적 결과에 대해서 작업자들을 교육시키도록 훈련되었다. 그리고 Magma Copper社는 4400명 작업자들이 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 회사가 잘 운영되고 있는지, 또한 새로운 혁신이 시도되어지고 있는지를 이해할 수 있도록 하기 위해 일련의 정기적 회합을 열었고 이에 대한 정보를 계속적으로 제공하기 시작했다. 결과적으로 Magma Copper社가 노조 간부들과의 세미나와 회의에 사용한 비용은 300만 달러 이상, 그리고 관리시간은 250000시간 이상이었다. 여러 종업원들은 Magma Copper社의 다른 사업장들과의 교환프로그램에 참여하여 다른 사업부서들이 복잡한 Restructuring문제에 대해 어떻게 대처하고 있는지를 배우게 되었다.
마지막으로 Magma Copper社는 미래에 대한 광산개발계획과 그들의 직무를 재설계하는 과정에 착수하기 위한 많은 高성과 팀을 탄생시켰다. 노동조합과 경영진들로 구성된 이 팀들은 새로운 작업관계와 보다 나은 결과를 보여주고 있을 뿐만 아니라 새로운 보상시스템을 개발하고 있다.

참고 자료

: http://blog.empas.com/kim5862/6909856
: http://blog.empas.com/totdhan/7974730
: 대한민국 희망보고서 유한킴벌리 / 취재 KBS일요스페셜 팀 / 글 정혜원 / 거름
: 대립에서 협력으로 -성공적 노사 파트너십 만들기- / W.P. Wordworth, C.B. Meek 공저 / 박동수, 이재훈 옮김 / 석정