[독후감]실행에 집중하라 독후감

소개글

래리 보시디의 명저 <실행에 집중하라>를 읽고 작성한 독후감입니다. 물론 A+ 독후감이구요. 일단 제 자료만 읽어도 이 책의 요지를 빠른 시간안에 파악할 수 있도록 각 챕터별 주요 내용을 일목요연하게 정리해 놓았습니다. 물론 정리 중간중간 제 의견을 꼬박꼬박 삽입하는 것도 잊지 않았구요. 그리고 원문 텍스트 특유의 분위기가 훼손되지 않도록 심한 비약이나 상투적 평가 등도 최대한 자제했습니다. 특히 무엇보다도 대학생 수준에 맞는 유려한 문장을 구사하기 위해 많은 노력을 했으니 이 점 참고해서 다들 좋은 레포트 쓰시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. Intro

Ⅱ. Contents
2.1 왜 실행력인가
2.2 실행은 시스템이다
2.3 실행의 3대 핵심 프로세스

Ⅲ. Conclusion

본문내용

<실행에 집중하라>는 GE에서 34년 동안 재직했고 부회장까지 지낸 경영인 래리 보시디가 하버드 비즈니스 스쿨 등에서 강의하는 램 차란과 공동으로 펴낸 책으로, 실행의 개념과 실행력을 높이기 위한 방안에는 무엇이 있으며 그것을 통해 기업이 어떤 결과물을 얻을 수 있을지에 대해 여러 가지 사례를 들어가며 이야기 해준다. 저자는 기업들이 전략이라는 것에 대해 관심을 많이 가지는 것처럼 전략의 실행에 대해서도 그 중요성을 인식하고 관심을 가져야 한다고 강조하고 있다..........기업이 실패하는 가장 큰 이유는 전략 자체에 문제가 있는 경우보다 실행 과정의 오류 및 실행력의 부재 때문인 경우가 많다. 이를 위해 저자는 실행이 의미하는 바를 이해하고 실행력을 향상시키기 위한 몇 가지 사항을 제시하고 있는데, 먼저 실행에 대한 정의를 명확히 하고 있다. 실행이란 목적과 방법을 검토하고 의문을 제기하며 끈기 있게 추진하고 책임관계를 명확히 하는, 체계적이고 엄격한 프로세스를 말한다..........저자는 실행을 책임지는 리더의 역할을 얘기하며 리더의 일곱 가지 행동수칙을 제시하고 있는데 그 내용은 다음과 같다. 첫째, 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라. 둘째, 현실을 직시하라. 셋째, 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라. 넷째, 적극적으로 추진하라. 다섯째, 실적에 대해 보상하라. 여섯째, 코칭을 통해 구성원들의 역량을 계발하라. 일곱째, 너 자신을 알라. 이를 종합해보면 결국 리더는 프로젝트를 어떤 방식으로 실행하고 어떤 결과를 낳게 될지 정확히 알아야 하며, 모든 조직구성원들이 그 내용을 진지하게 받아들이도록 설득해야 함을 알 수 있다..........저자는 실행력을 높이기 위한 구체적인 방안으로 실행의 3대 핵심 프로세스를 제시하고 있는데, 그는 가장 중요한 프로세스로서 인력 프로세스를 꼽으며 인력 프로세스의 네 가지를 원칙을 이야기한다.

참고 자료

없음