활동기준원가계산(ABC : activity-based Costing)

목차

1. 활동기준 원가계산의 정의
(1) 정의
(2) 도입배경

2. ABC의 유용성
(1) ABC의 장점
(2) ABC의 단점

3. 활동기준원가계산의 절차

4. 경영의사결정의 시사점
(1) 원가유형의 계층적 모형
(2) 시사점

본문내용

(1) 정의
: 기업의 목표달성을 위해 여러 가지 활동을 수행하는데, 이러한 활동이 자원을 소비하여 원가를 발생시키고 또한 제품은 이러한 활동을 소비한다는 점에 착안하여 원가동인을 활동을 중심으로 철저히 규명하고 제품원가계산도 제품이 거친 활동을 확인한 후 제품이 거친 활동별로 파악된 원가에 의해 원가계산을 하는 것이다. 달리 말하면 기업 기능을 여러 가지 활동으로 구분하고 그 활동을 기본적인 원가대상으로 삼아 원가를 집계하고, 특정제품의 원가는 동제품의 개발․생산․유통 단계에서 거치는 활동의 원가를 합산하여 산출하는 원가계산제도이다. 즉 다른 원가대상에 원가배분을 하기 위해 원가 측정을 활동별로 하는 것이다.
따라서 활동기준원가계산하의 완성품원가는 그 제품이 거친 개별 활동들의 원가들을 집계한 것이다. 이를 활동기준회계 또는 거래원가계산이라고도 부른다. 여기서 활동 (activity)이란 자원을 소비하는 사건이나 거래를 말하며, 제품설계, 재료처리, 작업준비, 부품조립, 품질검사 등을 예로 들 수 있다. 이러한 활동기준 원가계산제도는 총체적 개념으로서 개별원가계산, 종합원가계산 등과 결합되어 이용될 수 있다.
(2) 도입배경
: 전통적 원가계산방식 하에서는 제조원가 중에서 제조간접비의 비중이 작고 그 발생도 생산량에 비례한다는 가정하에 제조간접비를 개별제품에 배부하였다. 따라서 제조간접 비의 배부기준으로 생산량과 비례관계에 있는 직접노무비나 직접재료비가 사용되었다.하지만 오늘에 이르러 새로운 관리기법들이 생겨나고 소비자의 욕구수준이 다양해지는 등 기업환경이 복잡해짐에 따라 간접비가 차지하는 비중이 크게 증가하게 되었고, 발생 빈도도 단순히 생산량에 비례하지 않고 관리활동의 복잡성 및 투입정도에 따라 변하게 되었다.

참고 자료

없음