[대학생] 워크아웃제 개념. 문제점. 실태. 발전방향. 효과성

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 민간경영기법 적용에 관한 이론적 고찰
1. 배경
2. 민간경영기법의 특징

Ⅲ. 정부혁신 사례에 관한 이론적 고찰 : 워크아웃제를 중심으로
1. 의의
2. 배경 - 관료제의 병리현상을 극복하고 정부혁신을 이룩하기 위하여 도입
3. 성공사례 - GE의 기업 재구축 사례

Ⅳ. 워크아웃제의 효과성 및 문제점에 관한 논의
1. 효과성
2. 문제점

Ⅴ. 발전방향

Ⅵ. 결 론

본문내용

1. 워크아웃(work-out)제의 효과성 정부혁신방안의 하나로서 도입하는 워크아웃제는 다음과 같은 효과가 있다. 첫째, 이해관계자 및 전문가의 참여를 장려하여 의사결정에의 전문성이 제고된다. 전통적 피라미드형의 계층제 조직에서는 상의하달식의 의사소통이 주를 이루었다. 따라서 커뮤니케이션이 부족할 수 밖에 없어 의사결정이 일방적으로 이루어져 이는 의사결정의 전문성 감소로 이어졌다. 이에 반해 워크아웃제는 의사결정과정에 사안에 대한 관계자와 전문가 모두를 참여시켜 직급이나 서열에 관계없이 참여를 보장하여 전문성 증대에 긍정적 영향을 미칠 수 있다.
둘째, 구성원의 능동적인 참여를 보장하여 조직의 민주성이 증대된다. 특정한 목적을 달성하기 위해 모인 관계자들은 직급이나 서열 등을 불문하고 문제해결을 위한 적극적이고 능동적인 주체로서 참여를 보장받게 된다. 이는 연공서열중심의 폐쇄적 관료제 조직에서의 민주성을 향상시키는데 기여한다. 셋째, 의사결정절차가 간소화됨으로써 정책사안에 대해 보다 빠르고 효과적으로 대응할 수 있다. 관료제 조직 하에서 의사결정은 복잡한 절차를 거쳐야만 성립이 되는데 이는 시간과 예산의 낭비 및 행정의 늦장 대응이라는 문제를 초래한다. 워크아웃제를 도입하면 관리자와 구성원들이 직접 의사소통을 하고 즉각적으로 결정을 내리므로 보다 빠르고 시의적절한 대응을 하는 것이 가능해진다. 넷째, 구성원간 수평적이고 창의적 사고를 장려한다. 워크아웃제도는 기존관료제의 수직적 계층구조를 유지하면서도 정책적 사안에 대하여 관계자들의 지위에 상관없이 대등하고 창의적인 의견개진을 가능하게 한다. 2. 문제점 민간기업과 정부조직은 관리 및 추구하는 목적의 차이 등이 있다. 따라서 민간의 경영기법인 워크아웃제도를 정부조직에 그대로 적용하기에는 다소 무리가 있다. 워크아웃제도를 정부조직에 적용할 때 나타나는 문제점은 다음과 같다. 첫째, 워크아웃제의 도입에 있어 공무원들의 변화에 대한 저항이 예상된다. 직업공무원제로 인한 공무원들의 무사안일주의식 사고방식 때문에 공무원들은 변화보다는 현상유지를 더욱 선호하는 경향이 강하다.

해당자료는 한글2002나 워디안 자료로 한글97에서<font color=aaaaff>..</font>

참고 자료

없음