유한킴벌리의 경영전략에 대해

목차

서론

본론
*유한킴벌리 경영정책
*유한킴벌리 SWOT
*경쟁사 분석
*유한킴벌리의 직원 복지현황 분석
및 사회공헌

결론
경영전략 제시

본문내용

우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 통해 나무심기 자원봉사를 꾸준히 해 온 유한킴벌리의 사원들은 사업장을 초월하여 숲 가꾸기 자원봉사에도 앞장서고 있다. IMF 위기체제로 국가 경제가 위태로웠던 1998년 2월에 시작된 국민운동 '생명의 숲 가꾸기 국민운동' 에 회원으로 가입해 자원봉사 활동 등에 참여하는 임직원과 가족들은 모두 200여 명에 이르고 있다. 노사가 숲가꾸기에 참여하여 함께 땀 흘리며 환경을 위해 활동함으로써 공감대를 넓혀가고 있다.
▶ 1사 1산 1하천 활동
군포, 김천, 대전의 생산공장 사원들은 1사, 1산, 1하천을 정해 지역사회의 산과 하천의 주변을 깨끗이 하는데 앞장서고 있다. 생산공장외에도 경남 양산에 자리잡고 있는 부산물류센터 사원들의 경우는 매월 1일 공단 주변 환경미화 작업을 통해 자신이 살고 있는 지역의 주민으로서 역할을 담당하고 있다.
▶ 공장 숲 가꾸기 활동
이제 공장을 단순한 생산기지로서만이 아니라 가까운 곳에서도 자연을 접할 수 있는 공간으로 재구성하기 위한 실천에 나서고 있다. 이를 위해 대전공장의 사원들은 공장내에 자기 나무를 심고 이를 가꾸는 활동을 하고 있다.

참고 자료

없음