[기업경영] 중소기업의 스톡옵션 도입의 문제점과 해결방안

소개글

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목차

I. 서론

Ⅱ. 사회변천과 21C 환경변화
1. 사회의 변천
2. 21세기 기업환경변화
3. 경영패러다임의 변화

Ⅲ. 스톡옵션의 개요
1. 스톡옵션의 정의
2. 스톡옵션의 실시목적
3. 스톡옵션의 내용

IV. 국내기업의 스톡옵션 도입현황 및 사례
1. 국내기업의 스톡옵션 도입현황
2. 국내기업의 스톡옵션 도입사례 : 제일화재해상보험주식회사

V. 스톡옵션과 경영성과 및 주가의 변화
1. 스톡옵션과 경영성과의 변화
2. 스톡옵션과 주가의 변화
3. 스톡옵션 도입의 문제점과 해결 방안</LI>

Ⅵ. 결 론

본문내용

본 고에서는 현재 관심을 모으고 있는 스톡옵션제에 대한 기본적인 이해를 바탕으로 오늘날과 같은 지식경영시대에 핵심 인력을 필요로 하는 중소기업에 적합한 스톡옵션제의 도입을 위해 국내기업의 스톡옵션 도입현황 및 사례, 스톡옵션 도입과 경영성과 및 주가의 변화를 제시한 뒤, 성공적인 스톡옵션제 도입을 위한 문제점과 해결방안을 제언하고자 한다.
스톡옵션은 우수 벤처기업에 고정비용의 압박없이 우수인력을 채용할 수 있도록 하는 제도다. 그러나 아직까지 법 내용의 부실과 현실과 거리가 먼 입법으로 중소기업이나 벤처기업에서 이용하기에는 어려운 부분이 적지 않다. 그럼에도 불구하고 실리콘밸리의 벤처신화 이면에는 이미 오래 전부터 시행돼온 ‘스톡옵션’이라는 제도가 자리잡고 있음을 명심하고 우리 중소기업도 이의 개선을 통해 젊고 능력있는 인재의 확보와 유지에 배전의 노력을 경주해야 할 것이다.
스톡옵션의 가장 중요한 목적은 유인일치력(incentive compatible)인 경영자 보상체계의 설계를 통해 경영자로 하여금 주가의 극대화를 위한 의사결정을 유도함으로써 궁극적으로는 주주의 이익을 극대화시키는 것이다. 따라서 주주의 이익증대가 전제되지 않은 스톡옵션은 진정한 의미의 스톡옵션이 아니다.
현행의 우리 나라 스톡옵션제도에는 기업의 성과와 직접 연계되지 않고 임직원에게 분배되는 형식으로 이루어져 스톡옵션 본래의 목적을 상실하는 경우가 많은 바 경영자의 성과에 연동하여 행사가격, 효력발생수량, 효력발생기간을 조정할 수 있도록 하는 성과연동스톡옵션을 도입함으로써 이러한 불합리성을 줄여 나갈 수 있을 것으로 본다.
성과연동스톡옵션 방식으로는 주가지수연동방식이라든가 경영지표연동방식 또는 주가지수와 경영지표를 동시에 연동시키는 방법이 있는데. 이는 각 기업의 특성과 내부 평가시스템 등의 인프라 정도에 따라 적절한 선택이 필요 할 것이다. 이 외에도 스톡옵션제도의 효율적 정착을 위해서는 스톡옵션에 세금 문제라든지 또는 행사기간이 일률적으로 규정 된 데에 따른 문제, 스톡옵션과 다른 인센티브와의 통합운영 및 스톡옵션의 체계적 관리를 위한 조직과 절차의 정비 등에 대한 검토가 있어야 할 것이다.

참고 자료

없음