[조직행위관리 ] 신한.조흥은행합병의 조직통합관리연구

목차

I. 서론

II. 본론
1. 은행 합병에 관한 이론적 고찰
1) M&A의 개념 (M&A의 유형 및 동기)
2) 은행합병의 효과와 문제점
3) 우리나라 은행합병의 배경 및 현황
2. 조직문화와 통합관리
1) 조직문화의 개념
2) 합병조직의 조직문화 통합의 중요성
3) 조직문화 통합관리의 요소
3. 조직변화 및 조직학습
1) 조직변화
2) 조직학습

4. 조직개발
1) 조직개발의 개념(Concepts of OD)
2) 조직개발의 특징(Characteristics of OD)
3) 조직개발의 기본 구성요소
4) 조직개발 기법
5. 신한은행과 조흥은행의 새로운 통합에 관한 고찰
1) 신한은행과 조흥은행의 합병의 특징
2) 원뱅크
3) 뉴뱅크

III. 결론
1. 요약 및 결론
2. 한계점 및 나아가야 할 방향

Ⅳ. 참고문헌

Ⅴ. 부록
- 인터뷰 내용
- 신문기사
- 팀 프로젝트 일지

본문내용

1) 신한은행과 조흥은행의 합병의 특징

신한은행과 조흥은행의 합병은 신한 금융 지주 회사의 전략적인 목표를 이루기 위해 추진 되었다. 신항 금융 지주 회사의 전략적 목표는 2004~2005년에는 먼저 국내 시장에서 리딩 금융기관으로서의 위상은 확립하고, 차세대 Banking Model이 될 New Bank의 Infra를 준비하면서 World Class 경쟁기반을 구축해 나가는 것이다. 그리고 그 목표를 실행하는 과정에서2006년까지는 조흥은행과 신한은행을 통합 하여 New Bank를 출범시키고, 중장기적으로 Global Best Practice 역량을 갖춘 세계적인 금융그룹으로 성장해나가는 것이다.
이를 위하여 신한은행과 조흥은행의 합병은 2003년 9월 신한은행이 조흥은행의 신한지수를 인수하면서부터 시작 되었다. 신한은행과 조흥은행의 합병은 신한 지주 금융 회사의 규모의 경제를 추구하는 통합으로 은행의 수평 합병에 속한다. 신한 지주 금융 회사는 두 은행의 합병으로 동북아시아 선도 금융 그룹과 대한민국을 대표하는 원포탈 종합 금융 그룹으로서 확고한 지위 구축을 목표로 하고 있다.

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