조직구조 변화와 성과분석(대한항공)

목차

1. 기업 개요 및 연혁

2. 대한항공 조직구조 변화분석

3. 대한항공 HISTORY

4. 경쟁기업과의 관계분석(아시아나)

5. 전략제안

본문내용

대한항공공사의 구조는 유사 업무나 관련성이 있는 기능별로 부서를 나눈 기능식 부문화 구조를 따르고 있다. 매우 영세하고 단순한 사업 구조를 가졌음에도 불구하고 상당히 많은 부서를 가지고 있었다. 당시 대한항공공사는 일선에서 업무를 처리하는 일반 사원보다 간부 사원이 더 많은 역 피라미드 구조로 짜여져 있었다. 이는 업무 처리에서 비능률적일 수밖에 없었고, 이런 업무 처리의 비효율성은 막대한 경제적 손실을 안겼다.
1969년 3월 1일 민영화 출범 당시에는 조직이 새롭게 개편되었다. 종래의 조직을 통폐합하여 2실 5부 3소 14과로 축소 개편했다. 그리고 구조조정으로 남는 인원을 하부 구성원으로 보충함으로써 기존의 역 피라미드 구조를 개선하였다. 새롭게 개편된 조직 또한 기능식 부문화 조직 구조를 따르고 있다. 관련 업무에 따라 영업, 운항, 정비, 운송, 일반 관리 등으로 부서를 나누어서 보다 통제와 조정을 쉽게 할 수 있도록 구성하였다.

참고 자료

없음