비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 블루오션전략

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 블루오션 전략에 대한 일반적 이해
1. 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)의 개념
2. 블루오션 전략의 필요성
3 블루오션 전략의 분석 툴 및 프레임
4. 블루오션 전략과 비고객 탐색

Ⅲ. 블루오션과 레드오션의 비교 분석
1. 블루오션과 레드오션의 의미와 차이점
2. 레드오션과 블루오션의 비교

Ⅳ. 블루오션전략 사례
1. 블루오션 Incubator
2. 블루오션 Protector
3. 블루오션 Maker

Ⅴ. 비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 블루오션전략
1. 블루오션과 레드오션의 균형적 사고
2. 블루오션을 지키는 법
3. 블루오션 전략의 본질을 읽어라
4. 블루오션 창출을 위해서는 고객 중시와 창의성 중시 경영

Ⅵ. 결론

본문내용

최근 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 많은 사람들의 관심을 끌고 있다. 좁은 바다에서 치열한 경쟁으로 붉게 변해가는 바다에서 어떻게 하면 이길 것인가를 고민하기 보다는 경쟁이 없는 푸른 대양으로 나아가라는 블루오션 전략의 메시지는 치열한 비즈니스 환경에서 지쳐 가고 있는 많은 경영자들에게 신선한 아이디어를 던져 주고 있다.
김위찬,르네 마보안 교수(프랑스 인시아드 경영대학원.사진)의 첫 단행본 "블루오션전략"이 지난 2월 미국에서 출간된 이후 국내 정.재계에 "블루오션" 바람이 불 고 있다.
노무현 대통령,진대제 정보통신부 장관,윤종용 삼성전자 부회장,김쌍수 LG전자 부회장 등 정재계 리더들이 탐독한다는 소식이 알려지면서 블루오션전략이라는 책을 읽고 있으며 공무원들과 대기업 임직원들의 필독서가 되고 있다. 가치혁신과 블루오션전략의 핵심은 붉은(red)피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종,고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다(blue ocean)와 같은 신시장을 개척하자는 메시지다. 특히 원천기술이 없이도 성공할 수 있는 수많은 사례와 방법론을 다루고 있기 때문에 대기업이나 중소기업은 물론이고 일반 자영업자들에게까지 도움을 줄 수 있다.
진대제 장관은 추천사에서 "블루오션전략은 경쟁기업을 제치고 선두주자가 되 고자 하는 모든 기업에게 미래전략수립을 위한 방향타 역할을 할 수 있을 것"이 라며 "정보통신부가 IT839전략을 통해 새로운 정보통신서비스나 신성장 동력을 육성하려는 노력도 블루오션전략과 맥을 같이한다"고 평가했다. 블루오션전략에 대한 국내 독자들의 관심은 폭발적이다.
블루오션 전략을 구성하는 핵심적인 사상은 바로 ‘가치 혁신’이다. 그리고 가치 혁신의 기본 철학은 경쟁자를 염두에 둔 경쟁이나 혁신을 넘어서 ‘고객으로 돌아가라’ 라는 것이다. 즉 자신이 생각하고 있던 고객 범주와 고객 니즈를 다시 한번 점검해서, 누가 진짜 우리의 고객인지를 냉정히 파악하고 고객이 정말 원하는 것은 과감히 혁신하고, 그렇지 않은 것은 축소하라는 것이다.
블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다.

참고 자료

없음