[방송통신대] 생산과 관련한 의사결정에 있어서 의사결정부문의 나열과 의사결정부문의 주된 의사결정 내용 설명(방통대 생산관리)

소개글

2005년 방송통신대, 경영학과 과제물입니다.

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생산에 관한 제반 의사결정은 해당 기업의 생산전략이 성공적으로 수행될 수 있도록 이루어져야 한다. 이러한 생산과 관련한 의사결정에 있어서 중요한 의사결정부문을 나열하고 각 의사결정부문의 주된 의사결정 내용을 간략히 설명하시오.
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목차

1.서론

2.생산전략의 정의

3.포터의 경쟁전략

4.생산전략에서 구체적인 의사결정 문제
1) 공장과 설비
2) 생산계획과 통제
3) 인력계획
4) 제품설계
5) 조직구조

5.의사결정기법
(1)브레인 스토밍(Brain Storming)
(2)델파이법
(3)명목집단기법(nominal grouping technique)
(4)브레인 라이팅(Brain Writing)

6.생산과 관련된 의사결정 변수

7.생산전략의 특수전략

참고자료

본문내용

3.포터의 경쟁전략
-70년대와 80년대에는 장기전략계획이 쇠퇴하면서 하버드 경영대학원의 포터 교수를 필두로 산업구조와 경쟁전략에 대한 분석방법이 대두되었다. 포터는 산업 내에서의 기업행동을 분석하는 산업경제학을 경영전략분야로 도입하는데 큰 공헌을 했다.
-장기전략계획에 대한 대안으로 포터가 제시한 산업구조분석기법은 기업이 처해 있는 외부환경을 이해하는 데 도움을 줄 수 있는 전략적 사고를 어떻게 배양할 것인가에 초점을 두고 있었다.
-여기서의 산업이란 그 기업과 경쟁하는 경쟁기업, 원료공급기업, 대체재생산기업, 구매자 등 그 기업이 처해 있는 주요 외부환경을 포괄적으로 나타내는 개념이다. 포터는 기업의 수익성이 그 기업이 참여하고 있는 산업의 구조적 특성에 의해 결정된다고 밝혔다. 따라서 경쟁기업에 대해 경쟁우위를 갖기 위해서는 각 산업의 특성에 따라 원가우위(비용우위)나 차별화우위를 가져야 한다고 제시했다.
*원가우위(overall cost) : 동일한 혜택을 저가로 제공하는 것
*차별화우위(differentiation) : 고가격을 상쇄하고도 남을만한 특유의 혜택을 제공하는 것
-포터의 산업구조분석기법은 기업에게 좋은 반응을 불러일으켰고, 그가 쓴 '경쟁전략(Competitive Strategy)(1980)'이란 책은 베스트셀러가 되었다. 그의 산업구조분석은 사업부수준에서의 경쟁전략을 수립하는데 기본적으로 사용되었다.
-이같은 산업구조분석기법은 결국 과거 SWOT분석에서 막연하게 외부환경의 기회요인과 위협요인을 분석하는 전통에 이론적 배경을 제시하고, 보다 구체적으로 기업의 외부환경을 분석할 수 있는 분석틀을 제공해준 것이다.

참고 자료

1.경영학원론 / 김종재 외 / 박영사 / 2003
2.글로벌 지식사회의 지식경영학원론 / 이재규 지음 / 박영사(양영각) / 2003
3.생산관리, 한국과학기술원 생산경영연구실, 1997, 석정.
4.생산관리, 정남기, 유철수, 1996, 청문각.
5.경제기획원 지역경제 2과, 세계경제권편람, 1994. 7
6.심의섭, 대개도권 투자협력과 중소기업의 역할, 대한상공회의소/한국경제연구센타, 1991.