[조직행동론] 이순신과 원균에 관한 리더쉽비교

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최근 이순신에 대한 재조명이 활발합니다. 무인으로서 강력한 리더십을 발휘한 이순신은 동서고금에서 그 누구도 따를 수 없을 정도의 무결점의 표본으로 알려져 있습니다. 그는 지성을 원리로 하는 자유인이었으며, 양심을 원리로 하는 성실인이었고, 봉사를 원리로 하는 사명인이었기 때문입니다.
먼저 리더쉽에 대해 알아보겠습니다.
기업경영에서 가장 중요한 것은 리더쉽이라고 할 수 있습니다. 어떠한 조직의 형태를 가지고 있건간에 그 조직의 성과를 높이기 위해서는 경영자의 효과적인 리더쉽이 무엇보다 중요합니다. 그래서 리더쉽의 본질을 연구하기 위해 많은 노력과 관심이 있어왔습니다. 그러나 리더쉽이 조직체 연구 분야에서 오랫동안 가장 주요한 분야로 인식되어 왔음에도 불구하고 아직까지 리더쉽의 본질과 특성에 대한 결론, 또 효과적인 리더쉽에 대한 공통된 이론을 정립해내지 못하고 있습니다.
일반적인 정의로 리더쉽이란 "조직의 목적을 달성하기 위해 상사가 부하에게 행사하는 영향력"이라고 표현할 수 있고 리더쉽의 특성을 설명하는 리더십 이론에는 특성이론, 행동이론, 상황이론 그리고 그후에 나오는 여러 가지 이론으로 나눌 수 있습니다. 특성이론, 행동이론, 상황이론 또 그 외의 이론에 관해서는 수업시간에 강의를 하셨으므로 이 이론들에 대한 설명은 하지 않겠습니다. 그 이론들 중에 카리스마적 리더쉽 이론과 이순신장군과 결부시켜 고찰해보고 원균장군과 비교해보도록 하겠습니다. 비록 카리스마적 리더쉽 이론이 많은 문제점을 내포하고 있지만 ‘성웅 이순신 장군의 리더쉽’을 알아보기에 적합하다고 생각하였습니다.
카리스마적 리더쉽 이론은 리더쉽 귀인이론을 리더의 영웅적인 면모, 특출한 점으로 이어나 간 것입니다. 리더쉽 귀인이론처럼 조직의 높은 성과와 직업만족도를 리더의 카리스마적인 특징 때문이라고 생각합니다.
'카리스마'란 무엇일까요? 목표-경로 이론으로 널리 알려진 Robert House 교수는, 1)극히 높은 신뢰, 2)압도적인 면모(dominance), 3)강한 확신이 극단적으로 높은 것을 카리스마라고 했습니다.

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